生产经营单位安全生产管理[共42页].docVIP

PAGE 1 第一章 管理的基础知 识 自从有了人类社会,就有配合劳动,就 存在着管理。 没有管理,就不可能把各种分散、独立 存在的 生产要素 结合起来,完成 配合的 目 标。 管理在一切社会生产过程中是绝不可少 的。 1 第一章 管理的基础知 识 管理以统领全局的身份在 各个领域 中 占据着 最主导的 地位,是 组织的灵 魂,是组织目标实现的保证。 没有好的管理,就不可能 发挥组织 2 管理的含义 从管理职能的角度理解和 把握管理 的含义 ： 所谓管理,就是为了达到 既定的目 标,采取 有效的 手段和方法, 对 有关 3 从管理职能的角度 理解和把握管理的含义 ⒈ 管理是有目的的活动。 ⒉ 管理的对象包括人、 事、物、时 间、信息。 ⒊ 管理的手段和方法主 要是计划、 4 组织、指挥、协调和控制。称 管理的五个职能 计划 计划 就是 依据 生产经营 单位的设 备、原材料、资金、人员等生 产要素以 及经营条件的状况和发展趋势, 确定生 5 计划（续） 一个企业的总计划是由 一系列不同 性质的计划组成。 这些计划按时间划分, 可有班次、 日、月、周计划,年度计划, 三年、五 6 好的计划应具备的四个 特征 ⒈ 统一性 ⒉ 准确性 ⒊ 灵活性 ⒋ 连续性 7 统一性 在一定时期内,只执行一 个计划, 使全体从业人员都面向一个统 一的目标 行动。 8 准确性 制定 计划时,要 弄清