公司采购管理制度_范文.docVIP

本文来自于互联网，仅供参考和阅读 公司采购管理制度 本文是关于范文的公司采购管理制度，感谢您的阅读！ 　　公司采购管理制度（一）　　一、目的　　加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。　　二、范围　　本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的采购。　　三、职责　　3.1市场部根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。　　3.2生产技术部根据市场部销售计划，编制原辅材料需求清单。负责制版、模具、量板等外包产品、技术服务以及其它外协业务采购申请及计划的编制。　　3.3供应部根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制采购计划，报经总经理批准后组织采购。　　3.4办公室负责编制公司劳保、办公用品的采购和办公用品日常维修申请计划。　　3.5设备工程部依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购计划。　　3.6各物品、劳务需求部门根据需求物品或劳务的性质和权属向办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请，并经初审后交各分管副总