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新员工培训方案 为满足公司日益发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队，使公司在激烈的市场 竞争中展现出较强的生命力，特制定此方案。 培训目的 （一） 为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容 （二） 促使新员工知晓、明确岗位职责，帮助其进入工作角色，承担工作任务 （三） 向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业 归属感，降低流失率 （四） 通报公司的规章制度及政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径, 梳理发展目标 培训阶段 新员工培训主要包含了入职6个月内的培训和引导，可分为3个阶段开展 培训内容及形式 （一）试岗期（5天） 目的：帮助新员工了解公司的发展历程和企业文化，了解行业发展前景，认同本公司和本行业，了解 建筑行业基础证书情况，使新员工能尽快的融入到团队中，适应团队的氛围和工作节奏，能顺利通过 试岗期考核 在岗培训：由部门主导，在部门指定 1位老员工担任新员工的师傅，对其进行帮带，帮助新员工掌握 岗位工作技能，为期3天 培训内容：岗位工作流程、常用发帖网站、电话销售基础话术、企业 QC及内部办公软件 集中培训：由培训部组织开展，为期 2天 培训内容：公司发展历程及企业文化、管理制度及标准、薪酬福利体系、职业发展及晋升路径、证书 基础知识、销售心态 （二）试用期 目的：帮助新员工深入