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- 约3.22千字
- 约 5页
- 2020-12-14 发布于河北
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光耀模式的联动分享
第一部分:联动背景
在目前的市场情况下,政策频出,客户购房信心降低,各项目上门成交情况低迷。因
此“联动”无疑成了拓展客户来源的一个主要渠道。
特别是深圳出台限购令后,深圳片区的豪宅客户、投资客户纷纷转战东莞、惠州等周
边城市,“深圳联动”成为周边城市解决上门量及成交量的主要发力点。
而光耀地产各个项目的操作模式均为“联动”
,且均显示出较好的效果。如:
项目
合作中介公司
联动时间
带动上门量
成交量
光耀翡翠湾
招商、家家顺、世联行
4 个月( 8 月 -11 月)
约 300 批
共成交 12 套
光耀荷兰小城
招商、家家顺、美联、中原、
20 余天
具体不详
成交 70-80 套(共推
(首次开盘)
21 世纪不动产、港置
出 130 套)
第二部分:联动全过程(以光耀翡翠湾为案例)
以光耀翡翠湾最为案例,其联动的具体工作如下:
(翡翠湾仅招商、家家顺、世联行三家中介公司联动)
流程
主要负责
备注
细则
人
1、招商:约 55
家地铺,重点分布在
2、家家顺:集团下属公司有家家顺、创辉、盛联行三家公司,约
330 家地铺,分布在深圳关内外。(龙岗
/ 宝安区域也比较多)
一、
3、世联行:共约
40 家分行,基本分布在深圳的豪宅片区。
联系意
开发商
4、中原:全市约
340 多家地铺,重点分布在罗湖、福田、南山三
-
向联动的
个片区。
中介
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