空降兵如何融入企业.docxVIP

个人收集整理 仅供参考学习 空降兵如何融入企业 尚德作为一个成长型的企业， 必然会把一些空降兵推到重要的岗位上去， 这些人能否迅速融入尚德就显得异常重要， 搞好了能够发挥出自己的作用， 促进尚德的发展， 搞不好就会遭到人生的失败， 对尚德的发展毫无作用甚至有害。 除了公司要对空降兵进行必要的帮助以外，空降兵自身的努力也很重要，笔者认为一个空降兵要想迅速融入企业应做到以下几点。 一 洁身自好、提高修养 任何一个担任较为重要职务的空降兵， 都已经有了多年的工作经验， 及时地总结这些经验，吸取过去的教训，发扬过去的优势， 以一个崭新的自我来到新的企业， 可以使自己在新企业中少走许多弯路。 文档收集自网络，仅用于个人学习 孔子说“修身、齐家、治国、平天下。 ”这成了中国传统知识分子的人生理想。修身就是要提高自身的修养，不断检查自身的失误、不足，减少自己的缺点、弱点，这样随着自身 的水平不断提高， 适应环境的能力自然也会不断提高， 如此才有可能治国平天下。 对一个尚 德的员工来说，国就是自己所在的部门，天下就是尚德公司。 文档收集自网络，仅用于个人学习 一个空降兵决不可利用别人对自己的不了解， 自作聪明滥用职权， 为自己谋私利， 因为 一旦被识破自身的形象将大大受损，甚至有可能影响自己在企业的前途。 文档收集自网络，仅用 于个人学习 二 深入调查、加强合作、绝不虚言妄为 尚德作为一个刚刚起步的企业，在管理上必然存在一些值得改进的地方，这也是聘请 空降兵的原因之一。看出了问题，只是指责、抱怨、发牢骚是不会找到解决方法的。作为一 个空降兵在事情搞清之前， 绝不要虚言妄为， 否则很容易犯一些不必要的错误。 深入调查研 究，搞清问题存在的客观原因， 找到解决的方法， 提出解决的方案，这才是一个空降兵对待 问题应有态度。 很多时候管理并不在于你的学识有多么高超、 见解多么高明 （事实上越是高 超、高明的东西越是难以融入实践） ，而在于如何见机行事。正像孙子兵法中所说那样“水 无常形，兵无常势。 ”只有采取巧妙的行动才能达到目的。 文档收集自网络，仅用于个人学习 空降兵在最初开始和新企业的员工接触的时候，往往会遇到一些困难。其实要建立合 作和信任， 并不是很困难的事情， 它的基础中最重要的就是认识自己和尊重他人。 每个公司 都会有自己独特的企业文化， 这些企业文化影响到执行工作的方式， 因此空降兵上任后必须虚心向下级学习， 认清公司的办事方法。 通过一个不断渐进的过程， 利用一些最常用的礼貌用语，例如“你干了一件好事。 ”“你的看法如何？” “谢谢你”等等，不要用简单的指责来和同事交流。 建立一个整体的概念， 任何事情都不要独断独行， 这样会较为容易的被大家所接受。 文档收集自网络，仅用于个人学习 空降兵来到新的企业必然会带来新的观念、新的管理方法，会和固有的发生冲突。试 图改革为企业注入新的活力， 这种想法当然不错， 但强行推行自己的主张， 必然会和同事之间产生激烈的冲突。 可能会四处碰壁， 工作无成绩， 还打击了自己的积极性， 只好草草收场。 相反能和同事说明自己主张的意义所在， 并说明这样做能给大家带来哪些益处， 争取大多数人的支持是很好的开展工作的前提。 如果自己的命令很难得到全面的落实， 首先要检查自己 是否已被大家所接受， 很多时候不信任是导致命令得不到执行的重要原因。 空降兵在和部下打交道时要尽量做到不恼怒、不苛求、不偏袒，要有像水一样的包容性。保持良好的心态， 不要一切想当然，要试着从他人的角度来看问题，才能真正地融入企业。 文档收集自网络，仅用 于个人学习 三 心态就是能力 在自然界里最终能够生存下来的，不是最聪明的， 不是最强壮，而是最适应环境的，事实上在人类社会同样如此。 在中国传统文化中，道教认为刚易折而柔易存，人要像水一样以柔克刚。事实上如果 1 / 2 个人收集整理 仅供参考学习 一个人的心态能像水一样保持低姿态， 具有渗透性、 包容性和原则性， 能自己活动又能推动 别人，并且经常探求自己的方向，那么他将具有很强的适应能力和领导能力。 文档收集自网络， 仅用于个人学习 几乎所有的成功者都相信： 我们所能决定的并不是周围的环境， 而是我们对环境的反应。很多时候一个人能否成功，不是智慧、运气，更不是什么背景，而是心态。因为聪明的人很 多是失败者，运气也不可能帮你一辈子， 背景不是人人都有， 也不是都能帮你成功。大凡成 功者心中都有一个目标去努力，一心一意最终取得成功。 文档收集自网络，仅用于个人学习 作为一个空降兵的目标就是在一个新企业站稳脚跟， 发挥自己的作用。 只有调整好自己 的心态，才能迅速适应新的工作环境。 文档收集自网络，仅用于个人学习四 正确评价前任、争取老员工的支持 前任总有一些成绩和优点，后任者对此要给予充分