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中建二局项目管理达标考核标准版 中建二局项目管理达标考核标准 一、计划与组织 序 考核项 考核标准 号 企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，责任书 公司是否与项目签订 1★ 必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核及 项目管理目标责任书 奖罚条款等主要内容。 项目经理的职责与权 项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，且不得 2 限是否划分明确、清 违背上级企业的相关规定。 （可在项目管理目标责任 晰 书或项目岗位职责书中明确）。 1、项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定： 10 万平米以下或合同额 2 亿以下：5-20 人； 10--30 万平米或合同额 2-5 亿：15-30 人； 30--50 万平米或合同额 5-10 亿：30-60 人； 项目组织机构是否完 50 万平米以上或合同额 10 亿以上：不低于 60 人； 3 善 2、有项目人员岗位分配表及岗位职责书。项目经理、 商务、技术、质量、安全、材料、劳务等关键岗位的 管理人员必须到位，分工明确。 3、岗位设置可一专多能，一岗多责。 4、基础设施项目人员数量配备可适当增加。 职能负责人是指：项目经理、商务经理、技术负责人、 4 职能负责人是否完整 质量总监、安全总监。小型项目（5 万平米以下或 1 亿以下）质量总兼可以兼任。 项目经理应有相应注册建造师证、技术负责人职称应 职能负责人资质是否 5 与局文件相对应、安全总监是否有注册安全师资质、 符合要求 质量总监职称情况。 是否定期进行综合自 项目应定期进行综合自查；公司应定期对项目进行综 6 查 合检查；并有相应检查和整改记录。 是否按规定时间定期 7 召开例会并有例会记 有每周例会制度，并有例会记录。 录 第 1 页第 1 页 中建二局项目管理达标考核标准版 项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且印章有 8 项目印章管理情况 专人保管。可在岗位职责书中体现此授权。有用印制 度，有施印记录。 是否执行项目经理和 项目经理、商务经理必须每月向企业提交《月度报 商务经理月度报告、 9★ 告》，项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交 生产经理（或现场管 《现场每日情况汇报》。 理工程师）日报制度 项目管理制度是否建 10 项目管理制度编制情况、《项目管理手册》实施记录、 全、上