架子队管理制度.pdfVIP

架子队管理制度 一、总则 为规范项目部综合架子队施工管理，创建 “和谐互信、互惠 双 、优质高效、共同发展、专业化运作”的用工机制，按照原 铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设 [2008]51号）及集团公司有关文件要求，制订本办法。 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍， 是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控 层，以劳务企业的劳动人员和与施工企业签订劳动合同的其他社 会劳动者为主要施工人员的作业队。 本项目采用架子队管理模式管理，能够充分利用社会劳动力 资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现 场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有 重大意义。 采用架子队管理模式组织施工，有利于安全质量、安全、工 期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项 目部强化对作业层的管理与控制，确保施工现场质量安全体系有 效运行；有利于提高企业员工管理能力与技术素质。各架子队必 须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。 第五条 本着 “统一领导、分级管理、分工负责、部门协作”的 原则，建立 “主要领导亲自抓，分管领导协助抓，有关部门各