产品开发综合项目奖励新规制度.docVIP

技术中心产品开发项目奖励制度 目标 为了加大企业新产品开发力度，加紧新产品开发进度，调动职员进行新产品开发主动性和工作热情，最大程度地发挥个人能动性和发明性，充足表现按劳分配、多劳多得分配标准，保质保量完成企业下达新产品开发任务，特制订本激励制度。 适用范围 适适用于技术中心正式立项新产品开发项目。 职责 技术中心副总 负责项目开发早期确定项目激励金额；负责审批项目目标、项目奖金分配方案、上市后奖金发放；负责项目验收最终确定。 项目责任人 确定项目组组员，制订项目奖励考评目标；提出项目奖励申请和分配方案；项目验收过程中，评审项目完成情况；参与项目组组员考评绩效。 部门责任人 项目验收过程中，评审项目完成情况；参与本部门人员考评绩效。 项目组 项目实施组织，进行整个设计开发过程。 术语 项目目标 项目目标是产品立项后，企业指定项目指标，包含第一目标、第二目标和第三目标。 第一目标 项目立项后，设置达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金150%。 第二目标 项目立项后，设置达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金100%。 第三目标 项目立项后，设置达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金50%。 项目奖金 项目奖金包含第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。 第一部分奖金 项目完成后，达成某一设定目标，发放奖金为达成目标金额50%。 第二部分奖金 产品正式上市后3个月，市场未出现因为设计原因造成重大不良问题，造成返工退货等问题，发放奖金为达成目标金额30%。 第三部分奖金 产品正式上市后1年后，市场未出现因为设计原因造成重大不良问题，造成返工退货等问题，发放奖金为达成目标金额20%。 步骤 要求 项目奖金确实定 产品开发早期，技术中心副总依据项目标难易程度、关键性等多方面评定，确定最终奖金额度。项目责任人在《奖金分配表》中登记立案。 项目目标确实定 项目责任人、部门责任人、技术中心副总等人员，依据项目情况制订项目目标，并由技术中心副总审批，审批经过后归档到《奖金分配表》。 项目目标分为第一目标、第二目标和第三目标，每个目标项目奖金发放百分比参考下表。 项目目标 奖金发放百分比 第三目标 50% 第二目标 100% 第一目标 150% 项目目标不仅包含时间目标，同时包含质量目标，项目标目标情况能够参考设计开发计划中设定目标。 项目奖金分配 项目开启早期，项目责任人、部门责任人和技术中心副总等相关人员，依据项目标难易程度，部门人员投入百分比等方面，遵照多劳多得标准，设计项目组组员奖金分配百分比，并由技术中心副总审批，审批经过后归档到《奖金分配表》。 项目组组员奖金分配百分比不是一成不变，项目责任人、部门责任人和技术中心副总会依据项目实施过程中人员贡献做调整。 在项目奖金分配计划中项目奖金90%按百分比分配给项目组组员，剩下10%在项目结束后由项目责任人和部门责任人提议，技术中心副总同意，依据项目组组员贡献可做1%~5%调整。 项目验收 项目验收是项目奖金发放最关键依据。项目验收参考依据是项目目标，关键包含完成时间、完成质量、上市后产品质量等方面。 产品完成后验收，关键包含项目完成时间、试生产总结汇报。试生产总结汇报评定内容包含设计可靠性、文件下发情况、工艺指导可实施性、产品合格率等情况。 试生产完成后，项目责任人、部门责任人和技术中心副总等相关人员，评审试生产总结汇报，评审确定是否完成了项目目标，确定是否能够发放第一部分奖金。 项目验收过程中发觉以下情况，将被判定为项目目标未达成： 产品没有达成项目目标设定第三目标时间节点； 产品设计开发文件、工艺文件、检验文件等未100%下发； 产品设计可靠性差，因为设计原因造成产品不良问题； 产品工艺实施性差，无法指导职员进行生产组装； 项目验收后，整体项目未达成最低项目目标，将取消第一部分奖金发放。对于第二部分奖金和第三部分奖金，项目责任人、部门责任人和技术中心副总依据上市后3个月和1年后反馈情况评审，未出现重大设计问题造成不良，无退货、返工等现象，将根据完成第三目标百分比发放剩下50%奖金。 项目奖金发放 项目奖金关键包含三部分，分别为第一部分奖金、第二部分奖金和第三部分奖金。 项目责任人、部门责任人和技术中心副总等相关人员依据项目组组员在设计开发过程中贡献，在项目开发开启时设定项目奖金分配表基础上做1%~5%调整。 对于非项目组组员，不过在设计开发过程中，对项目标开提议卓越贡献人员，经项目责任人提议，技术中心副总同意，将会对此人员进行1%~10%奖励。 第一部分奖金发放是在项目完成试生产后，经评审，符合奖金发放要求方可发放。发放总额为发放奖金达成目标金额50%。具体项目组组员金额百分比参考《奖金发放表》。 第二部分奖金发放是在产品正式上市3个月后，产品在市