交接班新规制度专业资料.docVIP

这是我企业交接班制度) R, _4 \4 G w第一条 交接班制度是上、下班之间交清情况、确保生产连续、稳定进行一项关键制度，交接班必需严厉认真。交班者应如实向接班者反应生产情况，接班者应认真、仔细检验生产各方面是否正常，做到交班清楚。交班者若隐瞒事故，有意违反制度，接班者已接班，接班后发生不良后果，由交班者负担责任。第二条 接班准备。第一款 接班者应提前15分钟到岗，按要求要求穿戴好劳动防护用具，到上级直属部门了解本班工作任务，和上班工作情况。0 m ~) q s3 W q8 }# A2 P第二款 各岗位责任人应向班长反应本岗位情况，班长依据其岗位情况决定接班工作，班长认可后，岗位责任人方可在统计表上署名。/ g. g2 u6 v) w2 J* ~* ] ~第三款 接班者未署名以视未接班，署名后以视接班。/ I t0 _7 u1 X0 `5 m n; ]第三条 交班准备。第一款 交班前1小时在确保正常生产同时，做好交班前整齐整理工作。第二款??交班前20分钟将本班生产真实情况，卫生情况等具体统计在《交接统计表》上。第三款??用口述方法，真实具体地向接班者交清本班生产情况、操作体会、安全注意事项，发觉问题或隐患，配方师指示或主管指示，交班者应在现场说清楚。9 z! M }# Y4 T4 S) G( d3 X第四条 交班内容1交接生产任务、预防方法、事故处理及注意事项。2本班交接时生产单完成情况、产品质量要求。( t+ B8 G9 H3 d2 n3设备运转情况、岗位统计、并认真检验好各岗位是否存在问题。4生产线区域卫生是否整齐。5生产产品完成入库手续。第五条.接班内容1班长应组织班前会（10分钟内）。2检验设备运转、工艺条件、质量指标，要达成要求。- d5 @4 @0 i3 j4 M) ~??R% f3设备、操作岗位要整齐。4原始统计要清楚、完整。5工具、材料摆放标准。6生产线上存放原、辅材料是否和生产任务单要求使用材料相符。第六条.交接班程序和时间标准, h) y2 A( x# F第一款 接班者应提前15分钟上班，到各自岗位操作台对机械和设备进行巡回检验，并认真听取交班者介绍，认为符合交班要求，应在统计表上署名。. d/ D b/ {0 P第二款 各岗位正点交班。* L8 k1 }5 M* H第七条.严格实施“五交”、“五不交”和“三注意”。第一款 五交：1、交本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成任务情况；% l3 e+ N B1 }3 l0 Z2、交备品备件、工具、用具和其它材料数量和完好情况及设备运转情况； W. Y/ t C0 a3、交安全生产、不安全原因、预防方法和事故处理情况；/ m$ W1 K$ e! \. x$ r! u4、交原始统计是否完整，工区卫生和为下一班生产准备情况；7 g. T4 E/ N D/ U, m5、交上级决议、要求及注意事项和指标实施情况。第二款 五不交：4 ]3 m o p( Y$ G K??c2 I1、生产情况、设备情况不明，尤其是事故隐患不明不交；2、原始统计不全、不齐、不准不交；3、设备维护不好，工具不齐全不交；$ O$ {8 O/ ]2 d0 ]4、岗位卫生不好不交；0 _) @2 o- Y! J: a, w ?7 R5、接班者马虎，不严格不交。2 @( ~# ^4 d* B1 r第三款 三注意：, I5 W% h4 M, T% G/ t, V6 S1、接班人员必需提前十五分钟进入岗位，对口交接情况，检验所属设备运转情况，关键生产部位一点一点交接，关键生产数据一个一个交接，关键工具一件一件交接。然后由工长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再部署任务和指出交接班中应注意事项。; M( p3 E. p4 y$ _4 g* T( R* o2、正式交接班时，有问题要充足协商处理，确有重大标准问题争吵不下，报请车间主任处理。作好交接班原始统计。3、接班人未到，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负。交接班前发生或发觉问题应由交班者负责，接班后发生和发觉问题应由接班者负责。. L: U% _% w) x第八条.交接班有歧见处理方法0 E d, K, u1 w0 h: h/ c D第一款 交接班有分歧时，尽可能由两班长协商处理，两班有异议且可能对生产有严重影响时，直接向主管汇报，主管应即时处了处理。! ]4 a% J7 C% c: q5 a8 q4 ]第二款 若各岗位交接不符合要求，接班者可拒绝署名，同时汇报班长，问题处理后，交班者才可下班，接班者应快速将生产恢复正常。. v( M7 Z4 D; P+ E7 v* ]第三款 因接班后操作有误出现不良后果由接班者负担责任，一上班不正常而出现后果由交