交通关键技术标专业资料.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 30222 1、施工组织要求 2 2681 1.1工程概况及控制目标 2 6076 1.1.1表1 工程概况表 3 16985 1.1.2表2 工程控制目标表 4 30085 1.2施工总体部署 10 1130 1.2.1总平面部署标准 10 23083 1.2.2部署情况： 10 7820 1.2.3工程投入机械设备情况、关键施工机械进场计划 11 22955 1.2.4劳动力安排计划 11 17399 1.2.5施工进度计划网络图 12 21705 1.2.6施工总平面部署设计 12 2850 1.3表7针对招标人特殊要求技术方法表 17 26071 1.3.1关键分部分项技术方法（包含雨季、夜间施工方法）： 17 29675 1.3.2对施工中可能出现多种紧急情况进行估计和分析，及对应应急预案； 20 26822 2、项目管理班子配置情况 24 32735 表8项目管理班子配置情况表 24 8395 表9项目经理简历表 25 30158 表10 项目技术责任人简历表 26 20509 表11项目管理班子配置情况辅助说明资料 27 29468 3、项目拟分包情况 41 31372 表12项目拟分包情况表 41 1、施工组织要求 1.1工程概况及控制目标 编制标准 (一)、遵照招标文件及答疑等各项条款。 (二)、遵照设计文件和规范投标标准。 (三)、实事求是，一切从实际出发标准，在制订施工方案中，依据本身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排、均衡生产、平行作业，尽可能平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效率完成本项目标施工任务。 (四)、坚持施工全过程严格管理标准，在工序施工中，严格实施监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。 (五)、坚持主动推广应用“四新”结果标准，在各项工序施工中，对于能够提升或确保工程施工质量，施工进度和降低工程成本新技术、新设备、新工艺、新材料主动采取，发挥科技在工程施工中先导作用。 (六)、确保本工程施工安全、质量、进度和文明施工均满足业主标准。 编制依据 1、建设单位提供设计施工图(电子版)及相关技术规范文件； 2、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-）及浙江省补充条款、《浙江省建设工程计价规则》、《浙江省建设工程工程量清单计价指导》。 1.1.1表1 工程概况表 1、化工路（余杭塘路-留祥路）交通智能化工程，此次招标包含化工路（余杭塘路-留祥路）交通智能化工程，关键为：交通通信号控制系统、交通监视系统、 交通违法监测系统、微波雷达车辆检测系统等。 2、工期要求：施工总工期：30日历天。 3、工程质量：符合（工程施工质量验收规范）合格标准。 1.1.2表2 工程控制目标表 在本工程中控制目标分为三个内容：进度、质量、安全。 施工进度控制 本工程招标文件要求工期很紧，要在确保质量和安全基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不一样施工进度、不一样专业工种分解为不一样进度分目标，以各项技术、管理方法为确保手段，进行施工全过程动态控制。 目标 确保在计划工期内完成任务，努力争取提前完工。 进度控制方法 按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不一样施工阶段确定关键控制对象，制订施工细则。达成确保控制节点实现。 按专业工种分解，确定交接时间。 在不一样专业和不一样工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接日期，强化工期严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序完成质量和时间控制达成确保各分部工程进度实现。 按总进度网络计划时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。 强化进度计划管理 工程开工前，必需严格依据施工招标书工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足协议要求工期要求等问题，进行认真细致论证。 在工程施工总进度计划控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真推敲。 工程计划实施过程，如发觉未能按期完成工程计划，必需立即检验分析原因，立即调整计划和采取补救方法，以确保工程施工总进度计划实现。 施工进度控制 施工进度计划控制是一个循环渐进内动态控制过程，施工现场条件和情 况千变万化，项目经理部要立即了解和掌握和施工进度相关多种信息，不停将实际进度和计划进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工种会产生影响。调整有施工管理经验人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后期保障工作配置两位项目副经理主抓分