交通建设公司实体化专项方案定位.docVIP

交通建设企业实体化实施方案（定位） 经我企业和蹇总、白总及计划发展部就建设企业发展定位事项讨论后，随即我企业对株洲市平台企业下属高科建设企业进行了调研。认真分析研究了该企业基础情况、发展历程和经营模式，将高科建设企业作为我企业标杆企业，明确我企业定位和发展方向，为我企业实体化确立方针。现将叙述以下。 一、企业定位 发展定位：围绕集团企业建设项目开展业务，努力发展为资质高、专业全施工企业，逐步实现业务多元化发展。 发展标准：可能性优先、专业化、可连续发展 主营方向：承揽工程项目、试验检测、苗圃、预制构件 企业愿景：发展为上规模施工企业，实现多创收渠道 对标企业：高科建设企业成立于，现在正是职员32人、工程临聘17人（不含勤杂工）。企业资质为施工总承包二级资质，正在申报一级资质。企业资质是由最开始三级资质经过多年积累业绩、归集人力资源升级到二级资质。 该企业定位为总承包施工企业，不以盈利为最终目标，作为高科集团战略实施过程中关键砝码。 高科建设属于高科集团内部一个很关键子企业之一，其经营范围是高科集团投资开发建设项目。即使该企业已含有了走向市场竞争能力，但高科集团总部从整体战略角度考虑现在是不许可其对外承接工程业务。近几年年产值约为3亿元。 二、业务实施 1、承揽工程项目 费用：《自主申报施工企业资质方案》已基础经过集团企业审批，估计十月份能够开启申报工作。首次申报估计费用为40万元，三级资质申报成功后，近3年内单项资质维护费为16万元/年（详见附表1）。建设企业自主申报资质成功后，3-5年内依靠集团企业建设项目开展业务。根据正常开展该项业务需要3-4名职员来测算，人工成本和企业管理费用累计每十二个月约50万元，那么建设企业每十二个月必需承接400万元以上工程任务，才能达成收支平衡。 业务开展：业务开展关键是经过申报资质后参与集团企业直接投标竞争承接项目，达成即能降低建设费用又能承接业务效果，同时也能表现业务操作上公平。 建设企业承接工程任务后，一个方法关键经过项目经理竞标方法实施项目管理。建设企业建立项目经理库，实施内部竞标，规范管理，确保工程质量和安全。另一个方法是由建设工作自己组织人员、租赁设备，建立项目部实施工程施工（该种方法实施条件还未成熟）。 发展计划：现在建设企业已开启申报市政工程三级总承包资质，待申报成功后，未来2-3年内，将陆续申报土石方工程和园林绿化工程专业承包资质。计划3年后申报施工企业二级资质。 人员需求（近3年）：3名工程技术人员、1名财务人员。财务人员由集团企业委派，但必需要懂施工企业财务业务。 政策支持：（一）集团企业要将集团企业人力资源统筹管理，服务于建设企业人力资源管理，这是建设企业申报资质和以后资质升级先决条件。（二）该项业务集团企业要统筹计划，要集团企业指导下开展，这是建设企业发展必需条件。 对标企业：高科集团是倾整个集团企业人力资源支持高科建设人力资源需求，关键是用于高科建设资质申报和升级。由高科集团人力资源部门统一限时收回所用职员证件，参考市场价格给对应补助。 高科建设成立早期得到了高科集团全力扶持，使其有充足业务资源，在正常年限内升至施工企业二级资质。现在，高科建设工程业务也是由集团企业统一指导开展，不许可其在高科集团以外承接工程项目。高科集团培育高科建设目标是让其充当外部施工单位竞争对手角色，已达成降低工程成本目标。现阶段，高科建设含有了自己施工队伍（施工设备能够租赁），已不需要借助外部力量可独立完成工程建设任务。另外，高科建设一线工程技术人员薪酬待遇和集团总部有所区分。 高科建设财务人员是由集团企业委派。每十二个月高科建设产生利润不上交集团企业，一部分用于福利奖励用，另一部分自留作为发展备用金。 2、试验检测业务 费用分析：截止6月底，试验室投入资金约50万元，关键为试验设备26万元和场地建设24万元两项费用。年经营成本约20万元（人职员资、车辆、水电、易耗品等）。 业务开展：试验室从今年2月份开始筹建，现已完成场地建设和仪器采购安装调试和标定，正式运行。检测人员培训也已分两批完成，培训证下发后，含有建设部检测资质申报条件。试验室对控制集团企业建设项目工程质量有主动意义，同时也能发明利润。 试验室已和湘江大道监理单位基础上达成了协议，每十二个月以约10万元费用租用我试验室设备，即可三年工期将仪器设备成本收回。近三年试验室业务目围绕湘江大道和农批市场项目。湘江大道承接业主委托检测业务（如桩基检测、桥梁荷载检测、台背回填抽芯检测等），初步估算营业收入约90万元（详见附表2）；承接施工方委托检测业务，初步估算营业收入约10万元。农批市场项目建设投资约2.75亿元，初步估量检测费用营收为100万元左右。估计未来三年营收累计约200万元，成本费用约为110万元（含设备费、场地费和人工工资，暂未