物料发放管理规定.docxVIP

物料发放管理规定 第1条 目的。 为规范工厂的物料发放工作，保证物料及时准确发放，特制定本规定。 第2条 适用范围。 本规定适用于工厂所有物料的发放。 第3条 责任。 仓储部负责物料的出库工作。 第4条 解释。 发料是指由仓储部人员根据生产计划或生产部门开立的《生产命令单》，由仓储部人员填写《发料单》，将物料直接向生产现场发放。 第5条 物料发放的依据。 1. 工厂稳定的生产计划。 2. 生产标准损耗量。 3. 物料库存量。 第6条 物料发放流程。 1. 物料计划控制。仓储部人员根据生产计划制订物料计划，进行物料准备，包括按照存储计划已经储备的物料和需要采购的物料。 2. 物料发放准备。物料发放前，仓储部人员根据生产季度和物料需求，将所要发放的物料提前备好，存入“发料区”，检查并标示发放物料的品名、规格、批号等。 3. 核对单据。生产使用部门持《领料单》到仓库领料，仓储部人员审核《领料单》，其审核内容如下。 (1)《领料单》填写是否规范清楚。 (2)《领料单》审批程序是否正确无误。 (3)所领物料的规格、型号、数量等是否与物料计划一致。 (4)所领物料是否在计划范围内且是最近生产所需。 4. 物料发放。仓储部人员在物料发放过程中须防止发放出错，如数量不符、质量问题、包装问题、单证不符等情况。 5. 数据汇总并登记出库台账。物料发放结束后仓储部人员须立即登记台账，进行数据汇总，及时通过计算机系统将物料信息导入。 第7条 物料发放原则。 1. 检验不合格的物料不得发放。 2. 已过有效期的物料不得发放。 3. 物料发放按先进先出的原则进行发放。 4. 同批物料贴有取样验证的最后发放。 5. 复验合格的物料先发放。 6. 接近有效期限的物料先发放。 7. 手续不全不得发放。 第8条 物料发放注意事项。 1. 建立专人发料领料制度，发料须账物分开，各分设一人负责发料与领料。不同物料按类别由不同的人员负责。生产部门各车间由专人负责领料。 2. 仓储部人员及时填写《仓库账簿》， 《仓库账簿》是物料存储控制的依据，须避免漏记、错记等现象的发生。 3. 物料发放过程中要认真清点数量，防止错发、漏发、多发等。 第9条 本规定由仓储部制定，解释权归仓储部所有。 第10条 本规定自颁布之日起执行。