员工年终考核计划.pdf

员工年终考核计划 员工年终考核计划 为加强正确评价全体员工的工作绩效，激励员工提高业务水平，拟从 20 10 年 12 月起开展 20 10 年度考核工作。 一、考核的目的 考察衡量员工 20 10 年度的劳动成果，以及员工在劳动过程中的表现，工作业绩、 劳动态度、行为表现、员工的潜质，即心理品质和能力素质，同时激励员工提高 业务水平。二、考核范围：公司全体员工（未过试用期除外）。 三、考核原则 1.态度端正，高度重视考核工作，不能马虎； 2. 评价、计分标准要统一，保证客观、公平、公正； 3. 不偏袒、不包庇，有错必纠，不带偏见，不带个人感情； 4. 必须根据日常观察所得资料和书面记录的事实以及奖罚记录进行考核。 四、考核方法和等级 考核方法： 普通员工 部门主管 员工自评（10%） 员工自评（10%） 员工互评（10%） 员工互评（10%） 直接主管（50% ） 直接主管（60% ） 上级主管（30% ） 委托方意见（20% ） 评定等级： 设定等级为：A 、B 、C 、D 、E 五级。优秀者原则上不超过 10%，不合格者原 则上为 5% 。 等级（项） A B C D E 含义 优秀 良好 合格 一般 不合格 所占公司总人数比例 10% 15% 60% 10% 5% 评价等级及处理结果 100 分～95 分 95 分～90 分 89 分～70 分 69 分～60 分 59 分～0 分 等级 优秀 良好 合格 一般 不合格 进入考察期（一个 结果 物质奖励 表扬 续签合同 申请再次试用或者辞退 月） 第 1 页第 1 页 员工年终考核计划 五、工作流程： 考评通知及办法于 12 月 5 日制定并通知到位 → 考评表格于 12 月 6 日前准备完 毕 → 考核组于 12 月 7 日前对各项目经理、部门主管进行考评培训 → 由各项 目经理及部门主管于12 月 8 日前组织普通员工进行自评→ 考核组 12 月 15 日 前对员工进行考评→ 考核组组织员工对项目经理、部门主管于 12 月 22 日前进 行全面考评 → 考核组于 12 月 25 日前公布初评结果 → 有异议的员工于 12 月 27 日前向考评小组递交书面复评申请 → 考评小组于 12 月 29 日完成复评并公 布结果 → 考核组对考评结果进行整理并于 12 月 30 日前公布全公司的考评情况 （考评结束） 六、考核组织的设立 1．公司成立考评领导小组领导本次工作，其组成如下： 负责人：王富银 成 员：陶西光 海宝山 钟梅 白睿可 2 ．考核工作的日常组织安排由考核组全面负责。 此项工作关系到全体员工的切身利益，各部门须高度重视，积极组