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南海发展投资发展部岗位考核指标 目录 厂长岗位考核指标 2 副」厂长岗位考核指标 3 办公室主任岗位考核指标 9 设备室主任、副主任岗位考核指标 13 生产车间正、副主任岗位考核指标 16 设备维修员岗位考核指标 24 运行班班长岗位考核指标 27 运行工岗位考核指标 31 化验员岗位考核指标 35 办公室文员岗位考核指标 39 厂长岗位考核指标 一、关键业绩考核指标 由部门关键业绩考核指标评分直接得出。 、工作态度考核指标 指标名称 完成任务认真程度 服从大局的态度 工作的主动积极性 工作中原则性 追求更好的处理问 题办法的态度 权重 25% 25% 20% 15% 15% 三、工作能力考核指标 指标名称 沟通能力 组织能力 决策能力 应变能力 人际交往能力 权重 25% 25% 15% 15% 20% 南海发展投资发展部岗位考核指标 副厂长岗位考核指标 一、关键业绩考核指标 1、定量指标 指标名称 权重 指标含义 考核标准 信息来源 信息应用系 统正常运行 率 20% 信息应用系统正常运行时间/（信息 应用系统正常运行时间+信息应用 系统停机时间-非可控因素造成的 停机时间-正常需要停机时间） 基准值 99% 努力值 99。5% 挑战值 99。9% 信息系统用 户 2、定性指标 指标名称 权重 指标含义 信息来源 评分方法 优秀 良好 合格 较差 很差 （100-120） （85-99 分） （70-84 分） （50-69 分） （0-50 分）  南海发展投资发展部岗位考核指标 采购计划编制 的及时性 15% 采购计划编 制的及时性 满分120分，在规定时间内全部执行为100分；延迟一次扣10分，直至扣完为止； 提前完成1次加5分 物资采购工作 质量 15% 评测物资采 购工作的有 效性、有序 性与及时性 公司领导 供水事业总 部 排水事业总 部 能够根据公 司生产经营 的要求，与各 相关部门商 讨制定设备 米购中长期 计划；根据中 长期采购计 戈V,及时、有 序地安排当 期采购工作， 圆满完成各 项采购任务 全面了解公司 米购需求状况， 能够定期与各 相关部门进行 沟通，制定当期 采购计划；根据 采购计划，及 时、有效、有序 地开展米购工 作，完成采购任 务 能够根据公司 各相关部门提 出的采购需要， 及时制定采购 工作计划；根据 工作计划，能够 及时、有效、有 序地开展米购 工作，完成采购 任务 能够根据公司 各相关部门提 出的米购需求， 依据先提出先 办理的原则，而 非依据重要性、 时间性整体安 排工作的原则 安排米购工作， 但能够完成米 购任务，对各生 产部门的生产 影响不大 根据公司各相 根据公司各相 关部门提出的 采购需求，不能 够及时、有效、 有序地开展设 备采购工作，严 重影响了各生 产经营部门工 作的有序进行  公共关系工作 质量 15% 评测公共关 系工作的有 效性、有序性 与及时性 公司领导 能够与政府 各职能部门 建立有效的 协调和沟通 关系，为立项 报批手续提 供便利和支 持；有针对 性、定期进行 媒体宣传，树 立良好的企 业形象；与公 司大客户保 持定期沟通， 保持良好的 合作关系；及 时收集相关 业务单位的 反馈意见 能够与政府各 职能部门建立 良好的协调和 沟通关系，较好 地为立项报批 手续提供便利 和支持；重视对 外宣传的实效 性，树立较好的 企业形象；能与 公司大客户保 持沟通，较及时 收集相关业务 单位的信息和 反馈意见 能够与政府各 职能部门建立 较好的协调和 沟通关系，能为 立项报批手续 提供一定的便 利和支持；经常 对外沟通和宣 传，树立的企业 形象，与公司大 客户保持一般 的沟通，能够收 集相关业务单 位的反馈意见 与政府各职能 部门建立一般 的协调和沟通 关系，能为立项 报批手续提供 一定的便利和 支持；能经常进 行企业形象宣 传；与公司大客 户保持一般的 沟通；能够收集 相关业务单位 的反馈意见 不能够与政府 各职能部门建 立协调和沟通 关系，不能为立 项报批手续提 供便利和支持； 对外宣传效果 不理想；不能与 公司大客户保 持沟通；不能能 够收集相关业 务单位的的反 馈意见 南海发展投资发展部岗位考核指标 南海发展投资发展部岗位考核指标 公文办理工作 质量 10% 评测部门公 文办理工作 的准确性、 有序性与及 时性 公司领导公 司各部门 能够有效、有 序地接收和 办理外部来 公司行政公 文；根据公文 要求和公司 实际需要，及 时、有序、准 确地办理文 件的草拟、审 核、下发和归 档 能够有效、有序 地接收和办理 外部来公司行 政公文；根据公 文要求和公司 实际需要，较及 时、有序、准确 地办理文件的 草拟、审核、下 发和归档 能够有效