家族企业规范化管理模型x.docxVIP

家族企业规范化管理模型 引言 能够导向成功的管理模式，才会是企业最向往的选择。 何为成功 ? 无论是家族型企业还是非家族型企业， 评判成功的唯一标准都是企业成长速度与企业利润多寡。 企业文化 与企业形象 都只能被视为是帮助企业成功的手法。 如何成功 ? 谁拥有 “充足的依据、详实的 计划 ”，并经得起推敲与答辩，足以让我相信他能够成功，他才会获得任命或者获得职位的延续。 如何保证 ? 对执行的有效监控应该属于必须的措施。未经实践检验的计划一律以试探性行动起步，对执行的监控将及时反馈其计划的真实可行性，经不起实践的计划将被果断废止。 高层 管理人 员的眼光在此处会受到实践的考验：棋入中盘，闪展腾挪。 企业制胜的必要因素 只需拥有两项条件，企业就可达到制胜： 完善的制度 专业的人才 企业竞争的根本 企业竞争的根本是 企业管理 机制的竞争。 好的管理机制的核心是： 一个能制度性地产生 (包括内升和空降 )英明的 企业家 (公司 的 CEO)的机制一个能非常有效地激励公司各层员工积极工作的机制 一个能有效地对公司各项工作进行监督、反馈、控制、调整的机制以上三个机制缺一不可。 原则篇 管理原则 信任须辅以机制： 为建立作为资本所有者的 董事会 与作为 经营管理 层面的总经理之间的尽可能高的互信 度，应该构建双方的 “信任机制 ”，以加强双方关系的稳定性，提升抗冲击能力。 财务 管理独立于经