2、战略性薪酬管理 .pptxVIP

第二章 战略性薪酬管理;第一节 企业战略与薪酬战略一、战略性薪酬管理;薪酬管理的基本问题;战略层面——战略性薪酬管理;战略层面;战略性薪酬管理内涵;整体薪酬制度如何帮助我们获胜？;例：;战略性薪酬管理对人力资源管理职能的要求;二、企业战略与薪酬战略;薪酬战略与企业战略之间的匹配性;1、成长战略：强调创新、风险及开发新市场 薪酬战略目标关注于吸引和留住具有开拓精神的人才 采取领先的外部薪酬政策，保持竞争力 薪酬结构的确定选择以员工技能为标准 与员工共担风险，分享成功以实现企业目标，如：加大绩效薪酬的比重；设计员工持股计划；培育员工的风险意识和奉献精神 对管理和决策的灵活性有很强的需求，赋予直线经理人员以较大的薪酬决策权 ;2、稳定战略：保持市场份额或运营成本 薪酬管理的战略目标在于稳定已经掌握相关工作技能的员工队伍，同时尽量降低薪酬成本，建立和谐、稳定的劳资关系 采取市场跟随型薪酬政策，旨在降低现有人员的流动性，而非猎取更多人才 强调薪酬的内部一致性，薪酬结构的确定通常从员工所从事的工作本身出发 薪酬的构成：不强调企业与员工共担风险，稳定的基本薪酬和福利比重大。 薪酬决策的集中度比较高;3、收缩战略：裁员、剥离、清算，摆脱现有危机 薪酬的战略目标主要是通过降低薪酬成本来减轻企业的负担，让企业能够将精力集中在业务缩减上 采取滞后性薪酬水平政策，目的在于降低薪酬固定部分的比重 鼓励员工与企业共担风险，力图推行员工持股计划 鼓励员工参与薪酬管理的相关政策，借此培养员工的责任感和努力为企业的变革做贡献;企业发展战略与薪酬战略的关系;企业不同的生命周期阶段;;;竞争战略与薪酬战略;第二节 从传统薪酬战略到全面报酬战略;传统薪酬战略的主要问题;全面薪酬战略的特点;全面报酬战略;全面报酬模型;第三节 组织文化与薪酬战略管理;职能型文化的组织模式;流程型文化的组织模式;时间型文化的组织模式;网络型文化的组织模式;二、特定企业文化下的薪酬管理;三、不同文化类型下的团队的薪酬战略;案例：使用“以客户为中心”的薪酬体系留住关键人才;1、伯尔克营销调查为企业提供定制的全方位的营销研究、分析和咨询服务，帮助他们了解市场动向。 2、伯尔克客户满意联合会为众多的公司客户提供客户满意度测评和管理方面的专业服务。 3、伯尔克战略咨询集团提供实施战略性变革方面的咨询服务，内容包括工作流程重整，基于活动的成本方法，干部选拔制度、执行官评价以及最高阶层主管培训等。 4、培训和发展中心举办营销调查、数据分析、客户满意度测评和定性调查技术等方面的公开研讨会。 ;二、高级咨询师／客户执行经理的角色和挑战;二、高级咨询师／客户执行经理的角色和挑战;三、新薪酬计划有四个主要目标：;三、新薪酬计划有四个主要目标：;四、新薪酬计划如何起作用;四、新薪酬计划如何起作用;五、思考题： ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, June 17, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:58:3808:58:3808:586/17/2020 8:58:38 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2008:58:3808:58Jun-2017-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:58:3808:58:3808:58Wednesday, June 17, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2008:58:3808:58:38June 17, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。17 六月 20208:58:38 上午08:58:386月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 208:58 上午6月-2008:58June 17, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/17 8:58:3808:58:3817 June 2020 17、一个人