4r制度执行力-国虹.pptVIP

4R制度执行力 ;锡恩集团：中国第一名专注于企业战略运营与执行力打造的顶级咨询机构 ;*;*;*;著名企业家对姜博士的评价;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;重庆客户见证;主讲嘉宾;我们面临过这样的问题吗？;中国企业存在的主要问题;中国企业存在的主要问题 ;GE威力强大的战略实施系统;建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行;4R是什么？;十年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系;R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！ ; 领导交代工作给下属，没有交代清楚，下属执行错误。 是谁的责任？;◆执行的真谛：如果没有了结果，执行将是空谈;请记住这条价值百万的结论:;结果的三大假象; 案例一：;案例 ：热心办错事，该不该受罚？;案例 ：热心办错事，该不该受罚？; 锡恩的做法;态度≠结果; 案例二：;买火车票的故事; 小陈怎么做的？; 买车票是“任务”;任务≠结果; 案例三：;在宽广的俄罗斯道路上，有两个人……;A?挖坑 B?放树 C?培土 A、B、C ?植树; A对职责负责； C对职责负责； 没人对结果负责！;我们传统的观念 别人请假不关我的事情，我只要干自己的事就好 如果因为别人请假导致我干不了事，这也不是我的责任; 职责≠结果 ;态度≠结果 任务≠结果 职责≠结果;R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！ ; 会议已经安排了要执行的工作，并要求相关部门配合，但是到下次会议时该工作还是未完成。 是谁的责任？;◆执行的真谛： 工作没有指定到责任人，将不会有执行;R2：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！;R2操作要点;如何把工作变成“我”的责任;要点：;1、老总突然想起有个工作安排了好久，不知下属是否完成，找责任人来问，最终却发现未完成 2、工作安排了一段时间了，开会讨论工作的完成情况，却发现很多重要工作未完成，但是员工却很忙。 是谁的责任？;◆执行的真谛： 人们不会做你期望的，人们只会做你检查的;检查的核心： 不在于结果，而在于过程 确保最终结果完成的必要条件就是过程监控;探照灯系统;R3：过程检查——过程不检查，结果准抓瞎！;R3操作要点;1、大部分员工的抱怨：为什么我很努力，总是得不到价值体现 2、某员工的抱怨：为什么我做得比他要好，但是薪酬福利待遇却是一样 3、我不知道努力的方向，达到什么程度才能得到提升，提升多少，标准是什么？ 是谁的责任？;◆执行的真谛： 人们执行的最大动力来自于清晰的升迁通道及工作结果好坏的反馈机制;R4：即时激励——好报才有好人;R4：即时激励;绩效考核操作要点;案例;专业九段有什么用?;专业九段：在专业领域建立起职业化的人才梯队;;建立岗位、能力、业绩的九段薪酬体系;专业九段标准可以广泛应用于人力资源各模块中，从而保证公司战略落地; 4R--中国企业最有效的执行力保障模式