集团总部组织架构调整方案.pdfVIP

新能集团组织架构方案一 一、 原则和目标 原则： ——紧密结合集 团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中 存在的突出 问题和薄 环节； ——适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负 面影响和引起大的震动。 目标： 新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建 设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与 分权适度，能够适 国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型 集团公司。 二、基本思路 1、集团的管理定位 依据集 团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度 和管理现状，集团的管理定位和管控的目标 ：一方面要充分发挥各公 司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平， 通过强化各公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系 1 统风险，达到集团总体价值的最大化。 2、集团的主要管理职能 根据新能集团的管理定位，集团主要承担以下管理职能： ——战略管理：制定集团总体发展战略和审定个公司（各业务单 元）发展战略。 ——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审 定个公司限额以上投资项目。 ——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核 批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的 实施。 ——人力资源行政管理 ：负责集团职能部 门和下属公司主要管理 人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制； 统筹安排行政工作。 ——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况 进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产 评估管理。 ——监控和服务 ：监控集 团及下属子公司的经营运作状况、重 点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险 预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务 群的资源综合效益。 2 3、集团组织架构的主要任务 根据集团组织架构的目标、管理定位和主要管理职能，针对目前 集团组织管理上突出问题和薄 环节，此次集团组织架构调整的主 要任务是：  促进集 团决策体系的科学化、民主化和规 范化；  加强集团的科学管理、集中协调、系统控制和风险防范；  有利于集团发展战略的实施和资源的整合与合理配 置。 三、 主要内容 （一）确定总裁办公会职权与分工 1、明确总裁办公会职权。根据董事长授权，按照总裁办公会议 事规则，集团经营管理班子 主要抓好重大投资和业务领域创新项 目的前期运筹和策划；二级各公司的业务协调和日常运行监控管理； 实施集团决定的事项；集团各职能部门的运转及管理；批准使用集团 预算内管理费用等项工作。 2、合理划分经营管理班子成员的职责分工。为切实加强集团的 管理工作，总裁、副总裁分工明确。可作为出资人代表，兼任二级个 公司总经理，管理班子成员的职责分工（略）。 （三）调整集团机构设置和管理职能 根据集 团组织管理体系调整的目标，集团职能管理部 门的设置 要进一步优化和调整，职能管理作用需要大大加强，专业管理人员 3 队伍与素质也有待加强和提高。初步研究设想是：充实加强集团总裁 办公室、人事行政管理中心、财务管理中心。建议增加营运中心、调 整后的集团机构设置、工作职能如下： 1、 集团总裁办公室。主要职能：负责集团公文办理、档案管理、 公共关系、内部协调、对外宣传、外事工作管理；负责集团董事长、总 裁办公会的文秘、服务和督查催办工作；为集团领导提供有关服务工 作。