五S管理详细规定专业资料.docVIP

xxxxxx 5S管理要求 LT/QWxxx 文件版本：1.0 　　　 生效日期： Revision Data 版本修订数据 版本 修改说明 日期 修订者 版本 修改说明 日期 修订者 1.0 初版发行 分发单位： ● 品保08 　　● 资材04　　 ● 研发01　 　● 采购03　 　● 业务07　　 ● 厂务05 ● 成型10　 ● 管理11 ● 文管12　 核 准 者: 审 查 者: 制 定 者: 核准日期: 审查日期: 制订日期: 1.目标: 为发明整齐有序工作环境，培养职员良好工作习惯，提升工作效率，树立企业形象，特制订本程序。 2.范围: 适适用于生产现场和办公场所。 3.名词解释: 3.1整理：区分要用东西和不用东西，不用东西不能放置于工作场所。 3.2整理：把需要东西摆至定位，即摆放要任何人立即能够取出状态，降低寻求时间及搬运时间。 3.3清扫：随时维持工作场所无垃圾，无污秽状态。 3.4清洁：是指将整理、整理、清扫实施根本，并维持工作地点之清爽、整齐情况。 3.5 教养（习惯）：养成能够正确地实施所决事情习惯。 4. 内容: 4.1权责： 4.1.1 5S之实施：各单位 4.1.2 成立5S小组：人事部 4.1.3 5S奖罚措施：人事部 4.1.4 5S评核：评核人员 4.2 5S奖罚措施制订： 4.2.1部门平均月最终一名，公布该部门当月成绩并通报批评，以示警告。 4.2.2部门平均月第一名，该部门颁发第一名奖金每人二十元 4.3排定评核单位、日期：由人事部排定5S每日评核单位轮番表，公布并通知各部门评分日期。 4.4 5S实施： 4.4.1整理：将要用东西和不要东西加以区分，非属于工作场所东西一律不得放置，以防下列无须要浪费： A．空间浪费。 B．料架、橱柜使用上浪费。 C．产品或制品变旧而无法使用上浪费。 D．堆置场所狭窄，物品四处搬动在移动上浪费。 4.4.2整理：把需要东西摆至定位，即摆置在有任何需要者时能够立即取出状态，以预防下列不需要浪费： A．找寻时间上浪费。 B．工程停止等候上浪费。 C．认为物料没有而过量订购浪费。 D．计划变更而发生延迟交货浪费。 E．交期延迟而造成浪费。 4.4.3清扫：随时维持工作场所无垃圾，无污秽状态，经过整理、整理以后，实时将要东西摆置于即能够取用状态，而取出东西也必需要能够很正确提供使用。 4.4.4清洁：是指将整理、整理、清扫根本，经过整理、整理、清扫，然后就能成为清洁状态。 4.4.5教养(习惯)：是养成能够正确地实施所决定事情习惯，现场事由大家来决定，将决定事情以目视管理给予制订，并将决定事项做到任何人随时能够了解程度。 4.5 5S评核： 4.5.1轮值评核单位每半月定时评核一次且纪绿于5S整理、整理活动评核表内。 4.5.2轮值评核单位须坚持公平、客观、公开标准，倘若有明确坦护或刻意贬低其它单位之情势，其主办单位审核交管理部裁决后，该评分人员给予处罚。并取消评分资格，年度考绩奖金并受影响。 4.6成绩汇总：评核成绩由管理部纪绿于5S每个月成绩统计表内，每日公布一次，当月成绩累积计算，去除最高及最低一次分数后计算累积成绩。 4.7 5S维持：必需使企业全体职员将这种全企业上下一起推进5S运动气氛一直维持下去。 5．附件： 5.1附件一：工作环境管理(5S)评分标准 5.2附件二：工作环境管理(5S)稽核评分表 附件一： 工作环境管理(5S)评分标准 整 理 项次 查检专案 得分 查检情况 1 通道情况 0 有很多东西，或脏乱。 1 虽能行，但要避开，拖车不能通行 2 摆放物品超出通道 3 超出通道，但有警示牌 4 很通畅，又整齐 2 工作场所 设备材料 0 30天以上未用物品杂乱放置 1 角落放置无须要东西 2 放半个月以后要用东西且紊乱 3 一周内要用，且整理好 4 3日内使用，且整理很好 3 办公桌 （作业台） 上、下抽屉 0 不使用物品杂乱 1 半个月才用一次也有 2 一周内要用，但过量 3 当日使用，但杂乱 4 桌面及抽屉内均最低程度，且整齐 4 料架情况 0 杂乱存放不使用物品 1 料架破旧，缺乏整理 2 摆放不使用但整齐 3 料架上物品整齐摆放 4 摆放为近日用，很整齐 5 仓库 0 塞满东西，人不易行走 1 东西杂乱摆放 2 有定位要求，没被严格遵守 3 有定位也在管理状态，但进出不方便 4 任何人均易了解 工作环境管理(5S)评分标准 二、整 顿 项次 查检专案 得分 查检情况 1 设备