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员工绩效考核管理制度 一、总则 为实现公司发展目标，促进员工与公司的共同发展，根据《公司章程》和《薪 酬管理制度》的相关规定，特制定本制度。本制度适合公司总部，下属分支机构可参照执行。 二、考核目的 1、有效分解传递公司战略目标和年度经营目标，促进公司目标的实现。 2、帮助员工提高自身综合素质和工作水平，提升公司员工的整体素质和整体绩效。 3、正确评价部门和员工工作绩效，为员工激励和公司人事安排提供重要的决 策参考依据。 4、促进公司上下级沟通和各部门间的相互协作。 考核原则三、目标原则:考核重点检查各部门、各岗位人员的职能与职责的履行以及计划 任务完成情况。 基本原则：公开、公平、公正原则。以事实为依据，公开职责、任务及要求;公开考核方法、 标准;及时公开考核结果;允许被考核人用事实对考核结果提出异 议，努力消除考核过程中的主观与成见。 考核以激励员工提高绩效和促进个人发展为原则。 激励原则:突出重点原则:以工作业绩考核为主，工作能力和态度为辅。在业绩考核中，对岗位或部门职责中或阶段性计划中的重要工作进行细化考核，而对一般性工作 则采用综合考核的方式。 四、考核组织 实行统一领导、分级考核管理。公司负责对各系统考核，分管领导负责对所 管辖的部门的考核，部