第一章 人力资源规划讲课讲稿.pptVIP

第一章 人力资源规划;第一章人力资源规划; 第一节 人力资源规划——基本概念;广义HR规划是企业所有各类各种 HR 计划的总称。 --从规划的期限上看： 长期规划 中期规划 短期规划 ---从规划的内容上看：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。;HR规划的总目标 ; 企业总体发展战略规划;工作岗位分析的概念;职位是做什么的？ 什么人来做比较合适？ 工作说明书、岗位规范等文件的制定;工作岗位分析作用 ;工作岗位分析信息的主要来源;（一）工作岗位分析的任务 1、工作岗位分析的目的与要求： 《1》制定更能反映劳动 和差别的工资、奖励制度、有效地调动员工的积极性； 《2》解决企业在招聘、任用、晋升、考核中的难题，促进HRM管理的科学化； 《3》设计科学合理的岗位培训规范，以提高培训的针对性； 《4》改进工作设计，改善劳动环境，减轻员工劳动强度，创造健康、安全、舒适的工作条件。 ;工作岗位分析的任务 ;工作岗位分析的主要内容 ;工作岗位分析的主要内容 ;工作岗位分析的主要内容 ;工作岗位分析的主要内容 ; 岗位规范和工作说明书;岗位规范的几种基本形式; 工作说明书; 工作岗位分析的程序; 第二单元 工作岗位设计;改进岗位工作设计的内容（3-16）;改进岗位工作设计的内容 ;改进岗位工作设计的内容 ;改进岗位工作设计的内容 ;改进岗位工作设计的内容 ;改进岗位工作设计的内容 ;工作岗位设计的基本方法 （一）传统的方法研究技术 ——程序分析、动作研究 （二）现代工效学的方法 （三）其他可借鉴的方法;企业劳动定员管理 一、企业定员的基本概念 二、企业定员的作用 三、企业定员的原则 能力要求：掌握核定用人数量的基本方法;第二单元 定员标准编写格式和要求; 第三节 人力资源管理制度; 人力资源管理制度规划的基本原则; 制定人力资源管理制度的 基本要求和基本步骤 ;第四节人力资源费用单的审核与支出控制——第一单元 人力资源费用预算的审核;审核人工成本预算的方法;人力资源费用支出的控制;制定控制标准 人???资源费用支出控制的实施 差异的处理;谢谢！;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！ 谢谢!