EHS工作专题计划与专项方案.docVIP

888 EHS工作计划及方案 为确保企业EHS工作有序开展，找准安全工作关键，明确工作目标，促进EHS工作有效推进，努力达成集团企业各项EHS相关考评指标，确保各类人员人身安全及企业财产安全,特制订本计划。 我企业作为敏实集团一名新组员，关键任务，一是要秉承集团企业及塑件开发中心优良传统，充足吸收和借鉴过往管理经验，完善本身EHS体系建设。二是要结合本身“边建设、边生产”特点，在安全环境保护设施设计、部署、选型上要有显著改善和提升，愈加好在“打造本质安全型企业，保障职员安全和健康”做文章。 一、EHS管理关键控制目标 1、可统计以上工伤事故＜1起（工伤损失工时数在集团企业要求管控范围内）； 2、不发生直接经济损失5000元以上财产损失（含火灾、安全事故、环境污染意外事故处理等损失费用）； 3、不发生相关方(职员、周围企业、上级企业、政府行政主管部门)安全、环境保护、职业健康方面投诉、处罚事件。 二、关键工作内容及要求 1、落实EHS“三同时”，确保正当合规 作为一个新企业，要做好安全、环境保护、职业健康、消防方面“三同时”工作，确保企业正当合规运行，不被政府相关部门处罚。立即搭建和相关部门沟通渠道，获取立即、正确政策法规信息。具体事项以下： 表一 正当合规手续办理事项列表 序 号 事项 内容及要求 时间节点 备注 1 消防验收 （1）、督促房东立即完善车间内消防器材，推进消防验