026包装车间计件效益工作实施办法.docxVIP

精品文档 你我共享 甘肃皇台酒业股份有限公司 包装车间计件效益工资实施办法 为提高包装车间劳动生产率， 调动包装工人劳动积极性， 体现多劳多得分配原则的优越性， 进一步挖掘潜力，降低包装成本，提高经济效益，根据包装实际情况，经调查测算，特制定此方案。 一、指标： 1、包装品种、数量根据每月生产计划，由生产部下达。 2、包装质量：符合公司成品质量标准。 3、准时完成率： 100% 4、包装物：按定额标准领取使用。 二、包装车间定编、定岗、定员： 根据包装车间的生产工艺流程、辅助工作及生产管理需要，包装车间定编、定岗为： 车间 一车间 定员 二车间 定员 备注 管理岗位 车间主任 1 车间主任 1 生产岗位 装酒 1班 50 人 装酒 3班 50 人 入库人员包含在各班 装酒 2班 50 人 装酒 4班 50 人 入库人员包含在各班 辅助岗位（两车 核算员定 1 人，打酒工定员 2 人，电瓶车驾驶员定员 4 人，维修班定员 2 人。 间资源共享） 三、包装车间的计件效益工资 包装车间的计件工资制度原则上由保底工资、计件工资、厂龄工资及班组长补贴四部分组成。 1、保底工资：保底工资以确保由于物料短缺、包装物质量、 等问题导致每天的包装量不足定额 包装量而影响个人收入时调解员工收入。 保底工资 对应的月平均完成率 备注 200 元/ 月 100%完成月额定任务量 此完成率为月平均完