公司奖惩管理办法.docxVIP

《深圳某公司奖惩激励机制》 第一条 目的 1、增强员工对公司政策文化的理解，明确员工的哪些行为是公司所鼓励的，哪些行为是公司所不允许和禁止的。 2、提倡良性行为，奖优罚劣，创造和谐工作环境。 第二条 适用范围 适用于公司全体员工。 第三条 奖惩原则 1、在员工行为引导上，以奖励为主、教育为辅，惩罚措施最后使用。 2、奖励以非物质奖励为主，物质奖励为辅。 3、员工奖惩记录用于加薪、调动、培养等人事决策的参考依据。 4、管理者是公司各项规章制度的组织实施者。若管理者本人触犯规章制度，要加重处罚。 第四条 奖惩标准 公司对员工的奖励与处罚分为以下几类： 奖励类别 积 分 奖 金（元） 备 注 1 荣誉 章 1 20-50 1、 公示 2 章 3 100-300 2、 分累 ，年度内 品。 ( 影票 小 3 章 9 301-500 子 品 有薪假期 惠 物卡 ?) 4 金 章 27 501-1000 5 石 章 81 1001 以上 扣 分 金 注 1 警告 -1 无 1、 公示 2 通 批 -3 无 2、 扣除 分 3 小 -9 4 大 -27 5 辞退 -81 注：公司在 工 行任何一个等 的 ，有 根据 工所犯 情况同 将其辞退。 第五条 工功 抵 定 功 抵 明 1 荣誉 章 = 警告 1 、 励 1 次，可抵 相 的 1 次； 2 章= 通 批 2 、 同一 励 3 次，合并成上一 励 1 次； 3 银勋章 = 记小过 3 、 同一级处罚 3 次， 合并成上一级处罚 1 次。 4 金勋章 = 记大过 钻石勋章 = 辞退 第六条 连带责任处罚 一个问题的出现并不仅仅是员工个人的原因， 管理者日常的管理亦是重要的因素， 因此管理者认识到整体负责意识，负有连带受罚责任。 连带对象视问题的具体情况而定， 最高可追溯到受处罚人的直接管理者、 间接管理者和主要管理者等三个管理层级。直接管理者，受处罚人的直接上级；间接管理者，受处罚人直接管理者的上级；主要管理者，即受处罚人间接管理者的上级。 第七条 奖惩责任说明 1、 奖励权限分配如下： 奖励类型 提起 审核 批准 执行 荣誉勋章 个人 / 所在部门 人力资源部主管 人力资源部 / 部门经理 人力资源部 铜勋章 所在部门 人力资源部主管 人力资源部 / 部门经理 人力资源部 银勋章 所在部门 人力资源部主管 金勋章 所在部门 人力资源总监 钻石勋章 事业部 / 人力资源部 人力资源总监 2、 惩罚权限分配如下： 惩罚类型 提起 审核 警告 人力部 / 所在部门 人力资源部主管 通报批评 人力部 / 所在部门 人力资源部主管 记小过 人力部 / 所在部门 人力资源部主管 记大过 人力部 / 所在部门 人力资源总监 辞退 人力部 / 所在部门 人力资源总监  人力资源部总监 / 部门总监 人力资源部 人力资源部总监 / 部门总监 / 总经理 人力资源部 人力资源部总监 / 部门总监 / 总经理 人力资源部 批准 执行 人力资源部 / 部门经理 人力资源部 人力资源部 / 部门总监 人力资源部 人力资源部总监 / 部门总监 人力资源部 人力资源部总监 / 部门总监 人力资源部 人力资源部总监 / 部门总监 / 总经理 人力资源部 注：如员工有优异表现或违纪行为，由人力部直接填写《奖罚申请表》进行提报，交员工直属主管签字后按程序 办理。如员工直属主管有不同意见，经协商后仍无法统一意见，最后按人力部意见处理。 第八条 员工申诉 1、对于员工个人获得的各种奖励，其他员工如果有意见，可以在公布之后 5 个工作日内向人力部反映，人力资 源部在 10 个工作日给出答复意见。 2、对于员工个人作任何处罚，员工本人可以在公布前 1 个工作日内向人力部提出申诉，人力部在 5 个工作日给 出答复意见。 3、员工对于管理者的不当做法可以向人力资源部或经管会进行申诉，人力部在 10 个工作日给出答复意见。 第九条 奖罚实施结果的应用 1、员工受到奖励，则在加薪、晋升、任用、培训开发机会等方面在同等条件下给予优先权。 2、员工受记小过处分，当年个人年终奖扣减 20% ，受记大过处分，扣减 50% ，辞退处分，扣减 100% 。 第十条 附则 本制度解释权归公司人力资源部。 附： A、《奖励事例参照表》 B、《处罚事例参照表》 C、《员工奖 / 罚申请表》 深圳市某科技发展有限公司 人力资源部 2010-10-10 附 A、奖励事例参照表 项目  等级 荣誉勋 章  事例参照表（不限于以下事例） 节约公司成本费用 维护公司利益，使公司避免直接经济损失 1000-3000 提出本职工作内合理化建议被采用。  元。  积分 5分