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企业如何防范员工离职带来的风险？ 我们常常面对这种现象： 公司好不容易培养出来的一个技术尖子， 刚刚独立完成了一个 技术项目， 就被直接竞争对手挖走了。 我们除了不得不接受这样的现实之外， 还要想办法将 其损失程度和伴随而来的风险降到最低， 并且应该思考如何控制员工离职率。 员工是企业的资本，很多企业一直持这样的观点： “员工第二，顾客第二” ，如此一来，企业更要解决员工离职问题，不要让其成为企业发展的障碍。 员工频频跳槽， 引发大量劳动争议， 由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、  诉 讼中败诉的风险现实的摆在 HR 的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您 将如何处理？管理跳槽员工、 离职员工时处理不当， 很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，  甚 至对公司正常营运产生深远的影响。 首先，只有了解员工辞职的原因， 才能制定适合的挽留方案。 企业也要力所能及地帮助员工解决一些实际困难， 如：住房、 福利或办理停薪留职等措施。 员工离职可以分主动离职 和被动离职。 相比之下， 员工的主动离职容易造成企业的损失。 对于员工直属管理者和人力资源经理来说，如果能及早捕捉到员工主动离职的信号，就可以及早准备对策，或是挽留，或是尽早准备后备人选，以免措手不及。 其次， 随着市场竞争的日趋激励，职场员工的压力在逐渐的增大，突出的表现在工作 时间的不断增加与娱乐时间的不断减少。 工作时间过长， 员工的自我时间没有达到保障， 已经引起了很多员工的消极抵抗，也成为了他们离职的一个重要原因。 因此，激励措施应该根据不同员工、 不同时间的需求进行激励， 不要再员工需要事物的时候，用水来激励员工；摒弃错误的单一、固定激励方式，根据员工需求从物质、精神、管 理制度、工作程序设定等多方面开展全方位激励； 在激励的过程中， 一定要对员工进行充分的沟通， 通过合适的沟通策略， 运用合适的沟通渠道和方式， 向相应的员工进行沟通， 这样能让员工真正地感知到公司在这方面的努力将有助于提高激励实施的最终效果。 第三，在市场竞争加剧的今天， 职场员工在选择职位的时候已经把公司的发展前景以及 个人在公司的发展前景列为了选择工作的首先考虑的问题。 作为企业经理人， 一方面要根据现代员工的需求， 积极向员工展示公司美好愿景， 并与员工的成长有效连接， 最终达成公司的共同愿景。越来越多的企业意识到了关注员工发展的重要性，他们纷纷将 “培训员工，发展员工”写进公司理念，并付诸于实际行动，已经取得了阶段性的成果。 HR要把如何留住员工、培训员工、发展员工作为一项战略工作来抓。在日常管理中摒 弃旧观念， 从员工应该为企业奉献， 转变为企业为员工， 员工为企业的双向服务； 抛弃让员工一味加班的观念， 在员工完成本职工作的前提下， 给员工更多的业余时间， 让员工真正成为“社会人” 。 但企业和员工处在一个平等地位的时候， 企业将为员工谋取更多的福利， 给予员工更多的发展机会，而员工也将更加忠诚于企业，真正从内心的把公司当成自己的家来爱护。 因为我们就这么一辈子，几十年的光景，无法重来，开心也好，不开心也罢，怎么都是活着，那么何不让自己开开心心的过好每一天呢！ 生活虽辛苦，但我们一定要笑着过，以积极乐观的心态让日子过得有滋有味，这样才不白来人世走一遭，才会无怨无悔。 因为生活没有真正的完美，只有不完美才是最真实的美。 不要总是悲观地认为自己很不幸，其实比我们更不幸的人还有很多；要学会适应，学会调整自己的心态，学会宽容和理解，许多的苦、许多的累，都要坦然面对。 只有经历了，体验过了，才能明白了生活的不易。因为 “经历就是收获 ”. 要知道世上没有什么不能割舍，人生没有过不去的坡，当你调整好了心态，一切都会风清云谈。 人活着，活的就是一种心情。 谁都有不如意的时候，这就要求我们做任何事情上都要持有一颗平常心。 只要做到不攀比，不虚荣，待人 、做事踏 ，以知足 的心 所有，做事尽量站在 人的角度去考 人的感受，常 感恩的心 待人，哪怕平庸，也会 得世人 你的 可 和尊重！ 因 人活着，就需要一份 极向上的 和感恩的好心 来 待所有。 只要心中有景，何 都是彩云 ；只要有一份好的心 ，所有的阴霾都将会烟消云散 ?? 人生在世，免不了磕磕 ，不如意在所 免，因 很多事情都不是我 所 料的，也不可能按你的 想去 展。 正所 “生活 能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完美，但 会留下 那 的 憾，不存在十全十美，有 憾才 出生活本色。 ” 只有 多多的 憾，才是我 生命之中最 珍 的 富；只有坦然面 所有， 极 的活着，就会 平淡的生活原来也会 得很丰富。 生活， 我 微笑，也可以 我 哭泣。我 不要 是消极的怨天尤人， 以 极 的良好心 活着，如若