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交付应急预案管理规定 DPMK/MSd-COP04-01 第1页共7页 前 言 一、生管物流部是本文件的归口管理部门，享有文件更改、修订、日常维护及最终解释权。 二、文件版本历史记录： 无 三、本文件与上一版文件相比的主要变化点： 无 四、本文件自实施之日起，代替或废止的文件： 无 每天进步一点点 交付应急预案管理规定 DPMK/MSd-COP04-01 第2页共7页 流程图 无 目的 本文件规定了产品交付过程应急预案管理的职责和内容，确保产品交付应急处理过程的规范化、制度化。 范围 本文件适用于底盘模块各事业部 术语定义 4.1 交付应急预案：指应对突发事件如安全事故、环境异常、能源短缺、设备异常、库存异常、劳动力短缺、质量异常、发运异常，为规避顾客停线，所制定的预案。 职责和权限 5.1 生产管理科： 5.1.1 主责交付过程应急预案的制定与实施，负责组织各部门制定应急预案 ； 5.1.2 负责组织各部门应急预案的评审与改进。 5.2 人事服务科： 5.2.1 组织人员短缺应急预案的制定与协调。 5.3 总务安全科： 5.3.1 组织厂区环境、安全应急预案的制定及协调。 5.4 设备动力科： 5.4.1 负责设备应急预案制定和实施； 5.4.2 能源供应设备的点检及维护。 5.5 制造部： 5.5.1 负责生产过程异常的协调处置。 5.6 采购科： 5.6.1 负责采购过程应急预案的制定和实施。 工作程序 责任部门 / 者 条款及文件内容 6.1 交付应急管理 各部门 6.1.1 各部门对影响交付过程的不可控因素进行及时处置， 依据安全、环境、 能源、设备、采购、人员、质量、发运的影响程度适时启动应急预案。 6.1.2 交付预警分级 生产管理科 6.1.2.1 根据交付顾客产品的影响程度对交付预警进行分级 : A级：启动应急预案仍影响交付，通知顾客； B级：直接启动应急预案，满足产品交付； C级：预计影响交付，协调事业部内部资源，满足交付； D级：部门 / 车间内协调处置不影响产品交付。 6.2 安全异常应急管理 每天进步一点点 交付应急预案管理规定 DPMK/MSd-COP04-01 第3页共7页 各部门 6.2.1 发生安全事故后相关责任人及时通知部门主责领导，由主责领导通知 综合管理科依据《事故应急救援预案》实施。 6.2.2 安全分级处理 6.2.2.1 若发生重大事故 (A 级或 A+级) 停线 4 小时以上由责任部门通知综 合管理科直接启动《事故应急救援预案》 ，并由生产管理科通知顾客； 6.2.2.2 若发生 (B 级) 严重事故停线 1-4 小时的由责任部门通知综合管理科 启动《事故应急救援预案》 ，并由生产管理科组织排查库存情况，结合发运 计划判定影响顾客停线程度，协调组织生产恢复； 6.2.2.3 若发生 (C 级) 一般事故，停线 0.5-1 小时的由责任部门通知生产管 理科，生产管理科计划员协调组织安排生产，满足交付； 6.2.2.4 若发生 (D级 ) 轻微事故，停线 0.5 小时以下的由车间协调组织恢复生 产，并通知生产管理科。 6.3 环境异常应急管理 6.3.1 信息收集与发布 采购科 6.3.1.1 每日通过天气预报或网络收集本地区、供方的天气异常信息，若天 气异常影响到货入库时将信息通知各部门； 生产管理科 6.3.1.2 生产管理科每日通过天气预报或网络收集本地区、顾客的天气异常 信息，若天气异常影响交付时将信息通知各部门。 6.3.2 环境异常分级预警 采购科 6.3.2.1 采购科依据《供方明细表》排查库存及生产消耗情况，确定原材料 或零部件影响产品交付的预警级别； 生产管理科 6.3.2.2 生产管理科依据交付计划排查产品库存情况，确定产品交付的预警 级别。 总务安全科 6.3.3 环境分级处置 A 级：总务安全科直接启动《事故应急救援预案》中《自然灾害专项应急预 案》，由生产管理科通知顾客； B 级：由总务安全科直接启动《事故应急救援预案》中《自然灾害专项应急 预案》，协调内、外部资源满足产品交付； C级：根据天气情况生产管理科组织排查库存，调整生产计划，组织协调供 货方式、储存场地、运输车辆保障产品交付； D级：生产管理科依据供货及交付过程的影响程度提前备货，联系相关人员 安排车辆进行发运。 6.3.4 异常解除 生产管理科 6.3.4.1 当天气恢复，且能够满足后续排产并备有安全库存时，由生产管理 科进行异常解除。 6.4 能源异常应急管理 设备动力科 6.4.1 信息收集 每天进步一点点 6.4.3.1 交付应急预案管理规定 DPMK/MSd-COP04-01 第4页共7页 6.4.1.1 设备动力科接收政府职能部