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精品文档 你我共享 新产品开发过程中的组织管理 在即将过去的一年当中，我们已经讨论了新产品开发中的阶段管理、项目管理等，这些工作在企业中需要一个合适的组织来执行，为了有效地执行新产品开发活动，实际企业预定的新产品开发目标，最佳实践表明在企业中由三层组织来共同完成新产品开发工作，即产品审批委员会、核心小组和相关职能部门组织的新产品开发组织体系。 在如图 1 这样的一个新产品开发组织体系中，每个组织承担不同的工作职责： 产品审批委员会： 把握新品开发方向，完成新品开发计划， 对多个新品开发项目通过阶段性评审筛选最符合市场需求的产品； 通过资源分配的方式控制新品开发项目和进度 核心小组： 推动新品开发进行，完成单个新品开发项目 执行结构化活动并按阶段提交报告至产品审批委员会 根据产品审批委员会的决策开展下阶段工作 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 相关职能部门： 负责某个新产品开发计划中某个活动的达成 产品审批委员会 产品开发是由决策过程来推动的， 这一过程决定要开发什么产品及如何分配产品开发资源。 通过这一过程， 产品审批委员会 （ Product Approval Committee, PAC ）引导和管理产品开发， 并授权项目核心小组开发新产品。 产品审批委员会的使命是确保整个产品战略成功实施，这包括提高企业新产品开发成功率；确保企业的新产品开发资源得到最佳分配；确保企业开发团