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述职报告软件部经理  　　述职报告软件部经理 2007-02-09 07:40:33　　各位领导、各位同 事：  　　大家好。站 这里，我感到非常激动，请允许我再次感谢信息中 心对我的信任，我也会尽自己的力量为中心努力工作。  　　我们软件开发部伴随着信息中心风风雨雨也走 了四个年头，对 于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的人表示感谢，是他们奠定了 软件部今天的基础。一年之计在于春， 这新的一年开始之际，软件 部也要重新面对，规划我们的发展蓝图。  　　下面，我从以下几个方面的 阐述来完成我的述职报告。  　　一、软件部的职能  　　．为区信息化建设服务，配合政府各委办局完成各种平台的开发、 搭建以及培训维护。 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类 文档，感谢阅读下载 ~ 1 ~  　　．完成中心自主开发产品（含产品）合同的技术支持、定制开发、 安装、调试、开通、维护和培训；  　　．负责软件开发技术的不断创新，掌握新技术，开发新产品。  　　．维护、巩固客户关系，为客户提供良好的增值服务，使技术服 务成为中心新的利润增长点；  　　．在中心统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作 伙伴关系，基于第三方产品，根据中心面临的市场／客户需求进行定 制开发，扩展中心业务范围。  　　．负责中心内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。  　　．配合市场拓广人员完成项目的方案设计。  　　二、人员定岗定位情况  　　由于软件部目前存在的 问题比较多，原先的第一代产品有产品、 结构下的产品还有等开发的结构的系统，所以存在着原有产品的维护 和改版的 问题。为了适应当今软件行业发展的潮流，我们又必须掌握 新技术，为此，我们将软件部分为以下几个小组：  　　小组  　　人数：名  　　职责 ：负责整个产品的开发、升级、维护等工作。主要是保证“平 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类 文档，感谢阅读下载 ~ 2 ~ 谷区办公自动化系统”的维护、升级。另外，还负责所有属于信息中心 的产品的各项工作，如：演示、安装、调试、培训等工作。  　　人员安排：  　　组长—  　　组员—  　　结构小组  　　人数：名  　　职责：负责类新产品的设计开发，以及产品的演示、安装、调试、 运行、培训、维护等。  　　人员安排：  　　组长—  　　组员—  　　结构（以及等流行语言）小组  　　人数：名（最少应维持名）  　　职责：负责中心类的新产品的开发、定制与实施、安装、调试、运 行、培训、维护等工作  　　人员安排：  　　组长— 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类 文档，感谢阅读下载 ~ 3 ~  　　组员—其他暂缺  　　文档整理以及客户服务小组  　　人数：名  　　职责 ：负责软件部产品的积累、方案的整理、产品代码和文档的 保存管理；负责客户档案的整理、保存、客户回访等。另外，负责软件 部的市场调研，设计可行性开发方案。  　　人员安排：  　　组长—  　　组员—  　　三、利润指标和实施目标及方案  　　年，我们软件部将实现纯利指标万。我们软件部目前的情况是： 职人员人，按人均来算，每人全年要完成到万的利润，如果算上每个 人的工资成本，那估计每人得完成万的利润，也就是说，我们软件部 需要万左右的合同额才能实现万的利润。但根据软件部去年的情况， 我们要达到这个目标是有困难的。但只要我们今年加大开发力度和速 度，在多个方面进行出击，完成这个目标并不困难。  　　如何来完成这个目标呢？下面我详细的将我们准备采取的措施 及方案向大家汇报。 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类 文档，感谢阅读下载 ~ 4 ~  　　．加强内部管理，完善软件部自身建设  　　软件部目前只有个人，有自己独立的办公室。但我们的内部管理 却没有一个好的秩序。员工迟到、早退、离岗等现象严重，上班时间聊 天或干私事等造成工作效率不高。我作为部 门经理， 去的几个月 里没有做好这方面的工作，大家晚来一会，早走一会，甚至打个 电话 就不来了，上班时间也经常干别的。以前我一直不好意思来管。为什 么呢？因为我们都是好朋友，都是哥们，我认为大家都会明白这样一 个道理：如果软件部要