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再论企业“卸磨杀驴”现象 再论企业“卸磨杀驴”现象 ——兼论企业老员工管理 随着企业的发展，企业中出现了与一批企业共同成长、工龄较长的老员工。中国的文化 是 “情”字当头，人情味儿十足，对于老员工一般会采用比较宽松的政策——在相同条件下 优先提拔老员工；新员工与老员工发生冲突的时候，纵容老员工；甚至在老员工不称职的情 况下，也不淘汰老员工。 究其原因，老员工在企业发展过程中做出了重大贡献，对企业忠诚度也比较高，无形中 形成了企业的一面旗帜。企业管理者普遍害怕担上 “卸磨杀驴”这顶大帽子，成为自己道德 上的一个污点，同时在其他员工心目中留下一个不好的印象。 那么这种情况在企业管理中又是如何的呢？ 卸磨杀驴的表象及合理性 “把我的精力、才能都榨干了，然后一脚把我踢开！”“现在嫌我这不好那不好，当初 一起创业的时候怎么不嫌？”老板听到这种抱怨时，究竟应何去何从？ 现在我们再来看企业管理中最典型的 “卸磨杀驴”现象：老员工（或有功之臣）的被 弃用。我们且把企业管理的人性化先抛开，而以一种更理智或更市场化