建团队---阿甘《阿里三板斧》.docxVIP

建团队 甘嘉伟 我在阿里巴巴资格很老，时间很长了，但是经历很简单，我再过四个月就满十一年了， 但基本上都呆在 ICBU国际事业部范畴里面没动过，从销售、区域经理、大区经理，包括后 台、服务，跑来跑去没跑出 ICBU 这个业务圈子，基本上很简单的，都在 ICBU，中供最老的 那块业务。 我领到的任务是管理三板斧其中的一块， 叫 Team Building 团队组建， 就像王老师讲的， 这个东西也是花里胡哨的， 每个人都有每个人的解读， 当时接到这个课题之后， 我也确实想 了一下，我到底分享一些什么东西。 可能师傅领进门，修行在个人， 每个人所处的业务状况， 他的团队情况，每个人的特点 可能都不一样，今天的时间也比较有限，也就一个半小时，我在想今天先把 B2B 强调比较 多的扎马步的东西， 特别简单， 跟大家分享一下， 可能很多东西大家平时都在用， 也可以印 证一下。 Team Building我觉得以后碰到类似 Team Building 我觉得以后碰到类似 我今天主要分享的差不多六个管理的加速器， 然后四个领导力的要素， 这个东西很多人 也都培训过，我是从最老的业务部门 ICBU，我们不断平时在练、在说的，从这个角度再给 大家解读一下。 按照阿里巴巴的习惯， 尤其是直销，我们都说要做一件事之前， 说 how 之前，先说 why， 为什么考虑这个问题。 为什么要建团队， 这里有没