《工程材料采购管理办法》.docxVIP

工程材料采购管理办法 一、 总则： 1、 工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直 接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素 质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理 办法。 2、 分管采购副总，采购部、项目部、成本预算部、财务部、合同部 在工程采购中分别承担相因责任，及时处理采购流程中所具体负责的 工作内容。 3、 各施工项目白开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验收等 均执行本办法。 二、 采购原则： 1、 “舍远求近”凡各项目均应求近采购，能在本地市场建立良好供 应商的，价格相差不大的，均在本地市场采购。 2、 “直供”减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建 立供求关系。 3、 “询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。 4、 零星采购的以品牌和供应商实力为准。 5、 特种设备如报警主机等以公司联合办公会议决定为准。 三、 采购程序： 1、制定材料采购计划 项目部及成本预算部根据标后预算，合同价款结合工程实际需要 进场一周后、两周内编制该项目总体采购计划。 项目部按照总采购计划结合现场施工进度， 详细、全面分解“月 计划”以及10天一个周“询计划”。 零星采购计划要总体控制，月度不超 4次，特殊情况除外。 项目部要提前10天送交采购计划表到采购部。 2、 采购部接到采购计划后应认真审核采购数量、品牌、质量