《工程管理部部门职责》.docxVIP

工程部职责 一、目的 为了高速、高效的推进施工现场的各项目管理工作， 明确工程管 理部各人员的职责，及时解决施工现场发生的各类事件， 满足理工东 苑项目开发中心的各项目标，特制订工程管理部部门职责 二、组织框架 、认真执行国家及“理工东苑”项目开发中心制定的有关工 程建设方面的政策、法令、规定、规范、标准，严格执行建设程序和 工程施工程序。 、配合合同部、销售部、外联部、综合部等部门进行项目前 期工作，做好与相应部门的协调沟通工作 、全面负责工程建设过程管理工作。 、协调施工单位、监理单位、设计单位、地勘单位及相关单 位之间的关系。 组织办理施工前期和施工过程中发生的设计变更文件。 、组织项目的放验线工作(是否是监理的事情)；(应该只组 织成堪院交点接桩部分，其余由监理进行过程检查) 、全面负责项目施工过程中质量、安全、进度、投资(还是 成本？)(应该是投资，作为建设方) 的控制等各方面管理； 、负责各类隐蔽工程的检查、验收( 监理组织？)；负责组 织基础、主体等分部工程验收工作；负责组织工程竣工验收及移交工 作。(分部工程由总监组织，分项工程由专监组织，竣工验收由建设 方组织) 、全面掌握施工现场建设进展情况，协调与施工安排、单位 工程及配套项目建设的关系。看不懂这句(这句我觉得好像就是在说 工期控制吧，后面的句子我看着好像和前面没有关系， 应该说的是组 织协调工作)(前面应该