海尔、春兰多元化分析.docxVIP

海尔多元化分析 20 世纪 60-70 年代，多元化经营强调以资产组合理论为基础的不相关多元化的风险分 散作用；到了 80 年代，企业更加注重通过集中于相关业务获取协同效应； 90 年代以后，随着核心能力理论的提出和广泛传播， 以核心能力为基础的相关多元化成为多元化经营的主 流。青岛海尔即为典型案例。 一、青岛海尔的多元化经营发展历程 青岛海尔成立于 1989 年 4 月 28 日，它是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上， 以定向 募集资金方式设立的股份有限公司。公司于 1993 年 10 月 12 日向社会公开发行股票，并于 11 月 19 日在上交所上市交易。股票上市后，青岛海尔充分发挥上市公司优势，积极利用资 本市场整合市场资源， 先后进行了 4 次再融资， 极大地促进了公司的发展。 在青岛海尔的发 展历程中， 多元化是其重要的成长方式。 它从 1992 年开始实施多元化战略， 在这一过程中， 青岛海尔走出一条专业化起步、相关多元化发展、非相关多元化扩张的道路。 （一）专业化阶段 1984-1991 年是青岛海尔的专业化起步阶段，专心致志只做电冰箱一种产品，力求做到 尽善尽美， 用高质量的电冰箱打开了世界上对电冰箱产品检验最严格的德国市场， 从而打开了欧洲乃至全球市场，为公司打下了坚实的质量管理基础。 （二）相关多元化阶段 1991 年青岛海尔开始进入相关多元化发展阶段，将