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海尔、联想、TCL企业文化分析与比较 （一） 文章来源：中国人力资源网 企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、行销竞争、战略 竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功， 行销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种 中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和 TCL三个企业的企业文 化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用， 并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考 价值。 一、海尔、联想、 TCL企业文化建设的共同点 （一）企业领导人的高度文化素养海尔、联想和 TCL 都建立了很好的企业文化体系，这和企业领导人具有很高 的个人文化素养是分不开的。所谓文化素养主要不是指狭 义的文化程度高低， 而是指精神动力、 价值观和行为模式。 三位企业领导者共同具有如下的特点： 有强烈的精神动力并充满激情地追求目标。海尔是 从亏损 147 万元起步的，联想是 20 万元起家的，TCL是 5000 元起家的，能够在市场经济激烈竞争的环境中脱颖而出， 把传统的大企业和外企甩在身后， 是一件非常不容易的事， 没有远大的志向和精神动力是难以达到这种结果的。他们 不断的为自己和企业提出新的目标和方向，从单一产品到 多元化经营，从国内名牌到国际名牌，从一个落后的国有 企业逐渐发展成为上市公司，他们自我超越的脚步没有丝毫的迟疑。 自信及坚忍