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精品文档 你我共享 一、如何进行企业的绩效管理诊断 在现代企业中， 绩效管理是人力资源管理的一项重要内容， 也是企业改革需 要讨论的永恒话题之一。 但是，现在多数企业在进行绩效管理时会出现很多的问 题，不但会影响到绩效管理的本身的工作， 同时还会阻碍其他工作的开展。 因此， 企业有必要在出现绩效管理的问题时及时进行绩效管理诊断， 来找到产生问题的 原因和可以采用的解决方案。 先说理论：绩效诊断也分直接诊断与间接诊断。 直接绩效诊断是指对绩效管理活动中的各个环节以及相关因素进行全面分 析判断的过程。 间接绩效诊断是在绩效诊断活动中， 找出绩效管理存在问题的同 时，及时发现企业组织上存在着的各种各样的问题。 再说实操： 1、绩效诊断的三种场景 1）企业毫无绩效考核，那么我们会考虑在企业内部进行无绩效考核的管理 现状诊断。 2）企业上有一周期绩效考核系统的问题，作为上一循环的结束，和下一循 环的开始，连接着整个绩效管理循环，使之不断循环上升。 3）绩效管理过程中发现出问题，及时纠偏我在做企业辅导的时候会经常与 企业老总举例，头痛一定医头吗？脚痛肯定是脚的问题吗？头痛可能会是内部受 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 寒凉引起的，脚痛可能是因为肾不好造成的。 那么我个人一直认为诊断不是简单 通过一个调查问卷就可以解决的， 是需要从业务要源抓起， 从目前企业出现的问 题抓起 我们要明白，