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精品文档 你我共享 关于移动互联网对企业的影响 来源：金窝窝 移动互联网所带来的不仅是技术的颠覆，准确地说是时代的变换，使得企业的价值链、 管理成本、 交易成本都发生了变化， 进而影响到原有战略的实施。 通过对移动互联网带来变 化的分析， 从而探究移动互联网对传统企业战略的影响， 同时分析了新型互联网企业的战略特征。 关键词：移动互联网 , 企业战略 , 影响 移动互联网发展现状 世界各国都在建设自己的移动互联网，各个国家由于国情、文化 的不同， 在移动互联网业务的发展上也各有千秋， 呈现出不同的特点。 一些移动运营商采取 了较好的商业模式， 成功地整合了价值链环节， 取得了一定的用户市场规模。 特别是在日本 和韩国， 移动互联网已经凭借着出色的业务吸引力和资费吸引力， 成为人们生活中不可或缺 的一部分。 2015 年 11 月 12 日凌晨“双十一”全球狂欢节正式落下帷幕，天猫最终交易额也达到 了创纪录的 912.17 亿元 ! 参与交易国家和地区达到 232 个，其中无线交易额为 626 亿元，无 线占比 68.67%!“双十一“当天淘宝全网基础数据，需要特别注意的是交易指数，相比上一 周期增长了 351%，增长巨大。根据麦肯锡的预测，随着互联网从消费主导向企业主导的转 变，预计到 2025 年，互联网对我国 GDP 增长贡献的份额将占到 7%～ 22%。2015 年 5 月 27 日, 互联网报告称， 2014 年互联网用户数已达 28 亿，占到全球人口的 39%，互联网影响深远而广泛。 移动互联网所带来的不仅是技术的颠覆，准确地说是时代的变换，使得企业的价值链、 管理成本、 交易成本都发生了变化， 进而影响到原有战略的实施。 同时迎着移动互联网的风口，创新的门槛降低了， 只要有一个足够优秀的 APP就可能拥有几百万、几千万的用户， 随之一大批创新型互联网公司不断产生。 2. 移动互联网带来的变化 ①产业结构变化 移动互联网使传统产业从消费需求端出发倒逼上游流程， 从而实现变革。 从企业价值链 来看，由传统的以厂商，封闭的链式生产，只有最终环节面向用户，转变为以用户为中心， 用户参与各个环的环式生产、强调个性化营销，柔性化生产、社会化供应。逐渐由自动化、 标准化、流程化向智能化转变。 互联网创造了一些新的产业， 比如在线拍卖和网上市场。然 而，互联网所带来的最大影响是它能够对现有的那些受信息交流、 信息收集或者高交易成本 困扰的产业进行重组。 ②市场的变化 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 在移动互联网时代， 信息变得越来越对称， 沟通实现无边界， 这就使得商品交易中各相 关利益者都可以随时表达自己的价值诉求与价值主张， 传统的盈利模式、 行业边界、 思维定 势被彻底颠覆。 消费者的选择成本降低， 更加注重服务水平， 如果不能提供足够的差异化服 务，消费者更容易转向其他其他竞争对手。 与工业时代的规模化标准化生产相比， 互联网可 以为大量的长尾用户提供个性化产品和服务。 同时，随着用户参与程度的提升以及产业互联 网的发展，企业将通过小批量个性化定制为用户提供更多价值。 ③组织的变化 在移动互联网时代，为了支持不断变化的战略，组织需要将员工分解为细小的“能力流 ”，通过柔性的网络化模式进行连接和引导，保证其高效地流向各关键业务领域，实现最大程度地调动人的主观能动性，发挥自组织模式的优势。 ④盈利模式的变化 互联网通过免费、 事件营销等多种运营手段培养粉丝， 扩大用户规模， 提高用户活跃度。有了用户流量，就可以通过广告、增值业务、会员制等方式变现。同时，互联网加快了数字 化进程， 数据呈现爆发式增长， 大数据的发展使数据价值得到重估， 从企业经营的副产品成为最重要的资源。电商、社交、通信、交通、金融、零售等领域的数据已经被开发成产品， 应用于国家安全、疾病防控、城市规划、精准营销、产品开发、客户维系等众多领域。 移动互联网对传统企业战略的影响 移动互联网时代的到来， 传统企业需要适时建立起全新战略理念， 以此来捕捉发展机遇，适应新一波发展。 第一，传统企业的优势大多集中在“规模化”和“多样化” 在工业经济时代， 成功的企业往往需要跨越两个关键拐点， 分别称之为“规模化”拐点与“多样化”拐点。 在企业到达第一个“规模化”拐点之前， 其产品往往定位于某类专有市场。 在企业到达 第二个“多样化”拐点之前， 其产品往往处于高度标准化的大众市场阶段。 然而，伴随着越来越多的竞争者纷纷掌握了规模化生产组织方法，严重的产品同质化将引发激烈的价格战， 整个行业必然走向无利可图的窘境。在这样的特征下，必然要求企业实现差异化增值。 第二，传统企业有足够能力利用互联网 对于大多数传统企业来讲， 它们没有必要对互联网唯恐避之不及，