精益生产-工厂目视化管理培训资料.pptxVIP

目 视 化 管理讲师：技术部 陈天明课件目录1目视化概念目视化2目视化的目的和意义3目视化的表现形式4目视化的应用 5目视化实施的必要条件课件目录开头语什么是目视化？目：眼睛视：可视化：标准化课件目录开头语？目视化有没有用处？目视化的意义何在？目视化是不是做的好看就可以？课件目录1目视化的概念★ 假如马路上没有了红绿灯，交通会怎么样？★ 逛商场没有洗手间的指示牌，憋急了会怎么样？★ 跑到洗手间，没看到男女标识，又会怎么样？★ 去办公室找领导，不知道主任办公室在哪一间，你会怎么样？★ 领导要你去确认一下仓库的原材料数量有多少，你跑去一看，面前摆着几百个，你又不知道准确的数量，你该怎么办？★ 我是新人刚进工厂，班长要我送几个配件去结构二车间，转来转去我也不知道结构二车间在哪，此时的心情如何？课件目录1目视化的概念目视化的应用在生活、工作中随处可见：课件目录1目视化的概念课件目录1目视化的概念课件目录1目视化的概念课件目录1目视化的概念目视化又称“可视化”目视化管理是指通过眼睛观看后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。其最大的优点是直接、快捷，因而被现代制造企业所广泛采用。简单地讲，目视管理就是用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法。课件目的目录2目视化的目的和意义目视化的管理四要素判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证防止人为失误事先预