3年产品战略思考.docxVIP

精品文档 你我共享 年产品战略思考 品牌战略 公司发展十余年来， 以百奥蚓激酶作为拳头产品起家，发展， 壮大， 已呈现在覆盖全国 二三级医院 80%以上的范围，拥有 100 多人的销售队伍，年市场销售 8000 余万元的市场规模，其中已经建立起来的“百奥”品牌可谓功不可没。 从品牌战略考虑，百奥蚓激酶虽然占据蚓激酶产品的 90%市场份额，具有全国蚓激酶 市场的第一品牌，但近几年来也面临着招标采购、 价格竞争、 医保限制、终端拦截等巨大的 挑战和威胁，给公司的快速发展带来了影响。 所以，未来 3 年的发展要从下面几条入手： 1、 继续“百奥蚓激酶”的学术引领地位： 在百奥蚓激酶的基本降纤和溶栓机制研究的基础上， 进一步探讨和开发临床应用新的理 论，为跟进国际医疗研究最新进展、增加临床使用新的依据建立良好的基础。 目前开展的研究中， 蚓激酶干预颈动脉粥样斑块形成及稳定性的研究， 涉及到目前缺血 性脑血管病研究的热点问题， 为干预缺血性脑血管病的发生和发展提供理论依据。 苏州多中 心研究进展顺利，已接近半，且研究趋势良好。在干预血小板聚集的研究方面，作为进入心 内科领域的契机，有待于进一步寻找专家和医院的关系。 临床应用的研究方面， 自主进行的已完成 3 项，且在国家一类核心期刊 《中风与神经疾 病杂志》、《临床内科杂志》上正式刊登发表，为临床上“序贯治疗” 、“短期联合阿司匹林” 和