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物业综合部年终总结一综合部年终总结年即将结束在公司领导的带领和支持下综合管理部紧紧围绕管理服务学习招聘等工作重点注重发挥综合管理部承上启下的作用联系协调各部门的中心枢纽工作公司上下齐心合力一起走过了不平凡的一年自公司于年月日成立以来在公司领导的带领下完善了公司架构公司共分为七大部门综合管理部财务部客服部招商运营部工程部环境事物部安管部在恒创物业成立一周年之际就年度工作情况总结如下一年度主要工作内容及完成情况根据公司架构以及实际经营情况制定和实施公司人力资源的调配配合公司经营思路和组织机构的调整多
物业综合部年终总结（一）
综合部年终总结
2011年即将结束，在公司领导的带领和支持下,综合管理部紧紧围绕管理、 服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥综合管理部承上启下的作用,联系协调 各部门的中心枢纽工作。公司上下齐心合力一起走过了不平凡的一年。
自公司于2011年1月26日成立以来，在公司领导的带领下,完善了公司 架构,公司共分为七大部门综合管理部、财务部、客服部、招商运营部、工程部、 环境事物部、安管部。
在恒创物业成立一周年之际,就2011年度工作情况总结如下一、2011年 度主要工作内容及完成情况
1、根据公司架构以及实际经营情况制定和实施公司人力资源的调配，配合 公司经营思路和组织
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