5S现场改善及学习管理方法总结计划之红牌及黄牌作战活动.docxVIP

精品文档 你我共享 5S 现场改善与管理方法之红牌与黄牌作战活动 所谓红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家一眼就能看明白，从而积极去改善，达到整理、整顿的目的。 1）红牌的作用①使必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。②红牌上有改善期限，便于查看。③引起责任部门的注意，及时清楚非必需品。 2）红牌的形式（表 FNCNC— HR—5S— 14）： 红牌表单 表 FNCNC—HR— 5S—14 （ 3）实施红牌作战时的注意事项 AAAAAA 精品文档 你我共享 ①向全体员工说明被挂红牌是为了吧工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻大辱。 ②什么样是好的，什么样的差的，每个人都可以正确判断。 ③挂红牌时理由要充分，事实要确凿。 ④区分严重程度，已是实实在在的问题的，挂红牌；仅仅是提醒注意的，可挂黄牌（表 FNCNC— HR— 5S —14— 1）。 ⑤频率不宜太高，一般为一个月一次，最多为一星期一次。 4）红牌作战实施步骤第一步：红牌作战出台●成员：各部门领导。●时间： 1～ 2 月。●重点：教育现场人员不可将没用的东西藏起来，制造假象。 黄牌表单 表 FNCNC—HR— 5S—14＊ 第二步：决定挂红牌的对象 ●在库：原材料、零部件、半成品、成品。 ●设备：机械、设备、工装夹具、模具、防护用品。 AAAAAA 精品文档 你我共