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康奈集团生产车间的设施布置与物流系统改进研究 来源：砸金花 第一章 绪论 第一节 设施规划和物流分析在现代社会中的重要性 设施规划的地位和作用， 要从全社会固定资产投资的规模来考 察。在我国 , 每年要投入巨额资金用于基本建设和技术改选， 国 外把我们中国形容为整个一个大工地。“九五”计划中，固定 资产投资率按 30%来把握，考虑价格因互，五年全社会固定资 产投资规模将为 13 万亿元，也就是平均每年达到 26000 亿元。 能不能用好这巨大的投资，投资决策正确与否是关键的因素， 而规划设计也起着决定性的作用，因为每项建设工程无不要经 过规划设计。 这种决定性的作用， 是指它的资源利用是否合理，工厂布置是否得当，工艺设备是否先进适用，能否取得好的投资效果，有着不可取代的作用。它不仅涉及建设过程的成交， 而且涉及建成后能否实现企业的科学管理，能否发挥企业的经 济效益和社会效益 , 所以在我国，设施规划被认为是“整个工程 灵魂”。然而在过去的实际工作中，仓促地，不周密地进行规 划设计，造成企业选址不当，布置不善，物流不佳生产费用高 等例子，浪费了资金，甚至长期亏损。 设施规划设计的作用不仅体现在新建的工程项目， 更体现在已 有企业的改造上。 当前我国正致力于实现经济增长方式的改变， 重要的一个方面是经济增长要从主要依靠扩大建设规模转变到 主要依靠对现有企业进行技术改造， 改组和扩建。 据统计，1984 年至 1994 年，我国技术改造投入 1 元，产出 2 元，创利税 4～ 6 角，投资只相当于同样规模基本建设的 40%，而产出利税要比 新建高一倍，建设周期要缩短一半时间。国外统率，机械加工 工厂的物料，在生产周期中用于加工的时间只占 5%左右，而处 于储存，搬运或生产线上等待的时间约占 95%左右。在制造企业的总成本中，用于物料搬运的占 20%～ 50%，而优良的平面布置可以使物料搬运费用至少减少 10%～ 30%。至于采用准时制生产方式，更可以导致生产成本的降低，工厂需要的空间也可比 常规制造厂减少 40%～60%。邹空华副总理说过， 技术改造应该成为企业的自觉行为，厂长要有强烈的不断进行技术改造的意 识，企业要坚持年年搞技术改造，这从客观上提供了发挥设施规划设施作用的广阔天地。 当前我国许多企业， 生产效率和经济效益低下， 降低消耗和生产成本，改善物流，改进空间的利用，缩短生产周期的潜力很 大。改造这些企业固然需要硬投入，但在资金紧缺的情况下，加强软投入，进行内涵式的挖潜创新，无疑更为重要。规划设计的费用是一个小数，在国外，项目设计的费用占总投资的 2%～ 10%，往往比不可预见费还少， 我国的取费标准更低， 而效果却是事半功倍。因此，在当前努力推动工业工程的应用中， 使更多的人认识和理解设施规划技术的意义，使之得到广泛应用，实在是我国发展经济和技术进步的迫切需要。 第二节 研究内容和研究意义 康奈集团创办于 1980 年，是中国皮鞋行业的龙头企业，主营 中高档康奈牌男女系列皮鞋、 康奈运动休闲鞋， 兼营涉及皮件、 服饰、内衣、商贸、自营出口及投资等产业。 企业现有员工 5000 名，占地面积 160 亩，厂房建筑面积达 12.8 万平方米。 康奈集团现为中国轻工业联合会副会长单位， 中国皮革工业协会副理事长单位，中国质量协会常务理事单位，中国质量协会 常务理事单位，中国皮鞋、旅游鞋专业委员会主任单位，中国 鞋类设计师评审委员会主任单位， 全国质量效益型 200 强企业，全国 500 强民营企业，向世界名牌进军、具有国际竞争力的中 国企业。 2001 年，康奈集团在中国皮鞋行业中第一个被世界权威鞋类研究机构 SATRA吸纳为成员单位。 康奈曾先后获得“中国十大鞋业大王”、“中国驰名商标”、 “国家免检产品”、“中国出口名牌”等 400 多项殊荣。 2002 年、 2004 年和 2006 年，康奈集团三次荣获中国皮鞋行业最高 荣誉——“中国真皮领先鞋王”，成为中国皮鞋行业的一面光 辉旗帜。 康奈工业园是一个以鞋类制造为主导， 服饰、内衣、皮具、鞋 材等产业同步发展的现代生产基地。 康奈拥有专业而富有创新精神的设计师团队， 世界一流水平的 制鞋工艺和设备，注重以高新技术带动传统产业，加速国际化 进程，以高效的生产力拓展市场空间。 基于康奈产品的品牌形象和市场对康奈产品的需求及该企业 现有的各项资源情况，康奈的生产产量每天应该为 2 万双，但 因为各种原因，产量都没有达到这个目标。该企业的物流现状 可描述为 : 生产线上的高效率运转所带来的物料消耗的不准时， 造成生产上的瓶颈现象，使企业内物流不均衡，从而降低了系 统效率，造成先大浪费。而作为制鞋第一道工序的划裁车间 , 因为供货不及时， 送料不及时， 造成了下面车间生