管理学计划与目标管理需求.pptVIP

管理学计划和目标管理需求; 我们平时有多少人有做书面计划的习惯？我们做书面计划或不做书面计划的理由是什么？这些理由成立吗？为什么？;有计划 正因为有变化才需要做计划； 有了计划才知道有问题； 计划是有效实现目标的手段； 不做计划不知如何利用时间； 计划有没有用、怎么做、做了才知道。; 没有计划 变化太快，计划跟不上变化快； 计划完成不了； 有计划太约束，不自由； 没有时间做计划； 计划没有用； 不知道如何做计划。;为什么要做计划;结论：需要时做计划，必要时做书面计划; ;6.1.1计划的概念;;理解计划的含义应把握四点：;6.1.2计划的内容（5W1H）;What“做什么”：要明确计划工作的具体任务和要求， 明确每一个时期的中心任务和工作重点。 例如，企业生产计划的任务主要是确定生产哪些产品，生产多少，合理安排产品投入和产出的数量和进度，在保证按期、按质和量完成订货合同的前提下，使得生产能力得到尽可能充分的利用。 Why“为什么做”：要明确计划工作的宗旨、目标和战略，并论证可行性。 实践表明，计划工作人员对组织和企业的宗旨、目标和战略了解得越清楚，认识得越深刻，就越有助于他们在计划工作中发挥主动性和创造性。正如常所说的“要我做”和“我要做”的结果是大不一样的，其道理就在于此。;When“何时做”：规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行控制和