《工程质量(技术)管理制度》.docxVIP

工程质虽（技术）管理制度 当今企业的竞争，取决于质量的竞争。质量的好坏，涉及企业的 存亡，因此工程管理人员不仅要具有较高的业务素质和管理水平， 较 强的质量意识，把工程质量工作当作头等大事来管理好设计、施工和 原材料使用等每个质量环节。树立预防为主的思想，严格按照国家现 行的工程技术规范、规程和工程质量验收评定标准， 对工程实行强化 管理。为在管理中建立有效的检查制度，现制定工程质量技术管理制 度，望大家共同遵守。 1、 发包前对设计图纸要求进行严格会审，从设计深度、范围、 质量进行把关。现场工程管理人员应在工程施工前， 对设计图纸认真 阅读，对图纸中的错误和不合理处，在图纸交底中予以彻底解决，消 除隐患，避免图纸问题造成工程返工损失，保证施工质量。 2、 坚持施工方案审核制度。现场管理人员在工程开工前或关键 分项工程开工前10天，应督促施工单位提交施工方案给监理、业主 审批，审批的原则是：在技术上是否先进可行，在经济上是否经济合 理，在施工上是否有可操作性，在安全上是否有保障。对于新技术、 新工艺及对工程造价影响较大的施工方案，由工程部组织专家论证。 只有通过论证可行和审批合格的方案，才能作为施工和质量控制的依 据。 3、 施工现场的专业管理人员，必须对分管的所有的隐蔽工程质 量及材料质保单实施检查验收和签证， 并做好施工记录。施工记录是 工程施工的真实写照，现场管理人员必须认