《工程管理部工作职责及组织架构》.docxVIP

工程管理部工作职责及组织架构 （一） 部门职责： 负责项目的技术支持和施工管理，对项目建设的全过程提供技术 指导和现场组织；参与工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标， 组织制定施工方案和技术组织措施， 做好项目前期技术策划；负责执 行施工合同，对建设项目的质量、工期、成本实行全面管理，保证公 司制定的目标如期实现；做好施工方案的论证和优化工作，严格执行 有关规范、规程和标准，监督施工单位的工程进度和质量；负责与设 计院、施工单位及监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调 会，解决图纸变更等有关问题；负责组织工程项目各阶段的施工验收 和竣工验收；参加各职能部门有关专业图纸审批会议；提供工程、施 工、监理等部门用图，并参加图纸会审；及时总结施工经验和教训， 处理现场施工中发现的技术难题。 （二） 部门组织架构： （三）岗位工作职责： ?工程部经理 1、 进度监督。依据项目进度开发计划，检查、监督项目的工程进 度，以确保项目的按期竣工。 2、 质量监督。依据国家质量管理规定和公司的质量验收标准，开 展项目的质量监督工作，确保公司产品符合质量管理规定。 3、安全及文明施工管理。依据国家及开封市的施工安全及文明施 工要求，开展项目的安全及文明施工管理的监督工作，确保项 目符合国家安全文明施 工要求。 4、 合同管理。依据公司的合同管理办法，开展承包商施工合同和 材料合同的管理工作，确