《工程系列管理制度11.20》.docxVIP

工程管理细则 一、 管理宗旨 1、 认真执行公司制度和流程，以科学、严谨、敬业的理念开展工作，确保实现项目目标。 2、 恪守职业道德，明确责任，严格督查 ，将楼盘打造成社会最信赖的产品。 3、 维护公司利益，忠诚守法，追求效益最大化，保持企业高速发展。 二、 管理范围 工程管理范围是从工程项目施工图确定后到工程项目保修期届满的范围内， 分为施工准备工作管理、施工过 程的管理、竣工验收后的工程保修期管理三个部分。 三、 施工准备工作管理 1、 编制〈〈x x项目整体实施方案》 1） 根据公司总体战略部署，结合项目的具体情况，明确项目工程分几期施工，每期开工的单体工程的数量。 2） 确定每期工程的开工日期、竣工日期；确定附属工程的开工日期、竣工日期及向物业交房日期。 2、 施工现场总平面定位 1） 按照工程规划设计和规划管理部门提供的控制线，确定整体项目边界，标明与周边道路和已有建筑物、 构筑物的距离尺寸。 2） 测量实际的占地面积，与项目征地图进行比对，核实是否相符。 3） 按平面坐标图 标注的具体工程的外框尺寸，进行实地放位，核对各个楼座的四周间距与规划设计是否相 符。 3、 基地地面标局的确定 1） 实地测量周边道路、建筑物的标高现状，到有关部门了解本区域未来的规划设想，统筹考虑，确定项目 总出入口的地面标局，以此作为基点标局。基点标局的位置、海拔标局应在总平面图中标出。 2）