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大量的管理资料下载 员工绩效考评管理制度 第一章 总 则 第一条 为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工 工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调 整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制 度。 第二条 本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在 岗员工。 第三条 人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。 第二章 员工绩效考评内容 第四条 员工绩效考评原则 员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考 评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度 和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评；考评评 分差距适当、实事求是的公平原则。 第五条 员工绩效考评内容 员工绩效考评依考评的目的分为两类： 考评种类 考评目的 考评内容 考评频次 职务调整 工作成绩+工作态度+工作 年度考评 1 次/年 能力开 能力 月份考评 奖金评定 工作成绩+工作态度 1 次/月 大量的管理资料下载 大量的管理资料下载 一、 中层领导干部 中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济 责任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风 险收入的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综 合素质评价的依据。 二、 工程技术和管理人员 主要根据集团公司 “岗位（职务）说明书”中主要职责、 任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创 新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献 精神、协作服务意识和组织领导能力十项。 三、工人 主要依据 “岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核 其工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳 动态度六项。 第六条 考核办法 一、 考试 考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力，考试 的内容结合 “职务说明书”和 “岗位规范”中的主要职责、工 作任务及任职条件、任职能力等要求制定，考试的结果是评价 大量的管理资料下载 大量的管理资料下载 员工是否符合本岗位要求的重要依据。 二、日常考核 （一）对管理人员的考核 1、 被考核者每月 5 日前填好《管理人员月考核表》（附 件一）中工作计划与进度项，送交执考者 （直接上级）。执考者 根据具体情况对计划进行修订并明确提出 “怎么做”与 “结果 要求”，双方达成共识后共同确定工作计划。 2、 在考核期内，执考者有责任不断指导、帮助、约束和 激励被考核者，增强其对工作计划的预见性，改被动工作为主 动工作，促进企业整体技术、管理水平的提高。 3、 在次月 3 日前，被考核者将考核表中计划完成情况填 好，并写出下月需要改进的地方交执考者。执考者根据对被考 核者月计划的完成情况及其行为表现等进行综合评定，交上一 级领导审核。 4、 执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核 年度汇总表》（附件三）中，交上一级领导进行综合评价。 5、 中层领导干部在聘期内的年度考核，要写出年度述职 报告，交主管领导审阅。考核工作组还要按《中层管理人员年 度工作测评表》（附件四）的要求对中层管理人员进行民主测