长松组织系统招聘管理系统笔记.pdf

招聘管理系统笔记 第一节 什么是招聘 1、招聘的定义 招：选择，找到足够的人进行选择。没有人应聘就一定是在企业选择的过程中，准备的充分 程度、价值塑造的程度、选择的方法、选择的渠道出了问题 聘：录用，谈工资、谈待遇、谈生涯规划、谈发展，然后签订合同的过程 2 、招聘的灵魂：相互吸引 第三节 招聘中常见的误区 1、随意承诺 2 、测评误差 3、假标准：岗位的优秀标杆基因 4 、没有计划 5、职责不清 6、犹豫不决：人不成功的两个原因，恐惧和犹豫不决 7、没有改造：企业文化、产品、背景、核心价值观。进行培训，实现同化 8、没有系统：统一客观的标准，招的是能给企业创造价值的人 9、依赖老总：详细的标准、详细的流程、有量化的要求 10、约定模糊：准备好招聘岗位的工作分析表、绩效考核表、薪酬待遇标准、晋升标准 第四节 招聘中应该做到 1、慎重承诺 2 、合理测评：价值需求测评、MBTI 测评、团队角色测评 3、建立匹配标准：简历标杆、文化匹配度标准、招聘标准、程序 4 、要有计划 5、职责分清：工作分析表 6、果断用人 7、全面改造：文化和利益驱动 8、建立系统：建立招聘系统 9、老总离场管理 10、约定清晰 1 第五节 如何打造招聘系统 一、招聘管理的流程 1、提出人力资源需求 2 、工作分析，明确任职资格要求 3、拟定招聘方案 4 、人员招募 5、结构化面试 6、员工录用与反馈 7、招聘评估 二、招聘系统建立的方法 1、挑选行业及本企业各岗位优秀人员资料 2 、分析提取出相应标准 3、找准用人需求 4 、人力资源部对用人部门培训招聘方法流程 5、学习运用 6、使用组织系统工具包所包含的《选将网》进行辅助 选将网上有一套专业的招聘软件，帮助企业建立简历标杆、文化匹配度标准、出具各类测试 标准 第三章 招聘准备和管理 一、行业的优秀人才共有三批 1、以企业老板和企业高管为代表的一批人 2 、在比自己做的更优秀的企业里 3、自己开公司，甚至成为企业同行业竞争对手的那批人 还有一批是现在可能比较没有经验，但是未来比较有潜力的人叫绩优股 第二节 招聘与营销 一、建立信赖 资料、图片、工作环境、企业品牌、企业声誉基础上 二、塑造价值 行业的价值塑造、企业的价值塑造、岗位的价值塑造 塑造行业价值 2 1、有人脉的积累关系 2 、有挣钱的前景 3、员工可以得到快速成长 4 、投资成本不高 5、企业在行业中发展速度迅猛 6、员工在飞速发展的行业和企业的晋升机会多，所需的时间短 7、可以掌握专业的技能 塑造企业价值 做专门的 ppt ，企业的发展史、曾获得的各项荣誉、行业地位、企业创始人塑造；企业的使 命、愿景、规划，企业的产品说明 塑造岗位价值：岗位的规划，岗位在企业内部的主要性、发展空间 能给员工的：荣誉证书、奖杯、家人的祝贺信、持续的培训机会、奖励笔记本，手机，汽车， 房子，享受公司专用配车，旅游，不断往上晋升的机会，一直达到公司的总经理级别，并且 可以获取股份 三、给出规划 说明岗位的发展空间、晋升方向、收入期望，现在做什么，将来能做到什么地步，如何才能 做好 四、做出测评 上岗前必须经过精准的测评，确认适合岗位后就立即成交，留住优秀人才 第三节 招聘的标准 1、驱动力：原始驱动力和文化驱动力 原始驱动力：吃、住、穿、行、色、爱、荣誉 2 、爱我的 3、匹配的 第四节 招聘计划 1、工作分析表 第六节 招聘前准备 岗位的工作分析表 岗位的薪酬标准 岗位的晋升标准 3 岗位的绩效考核表 企业组织架构图 企业晋升通道图 企业简介资料 企业文化说明 ppt 第四章 结构化面试