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做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 如何召开有效检讨会议 一.准备工作 1.会议的资料 2.达标与非达标的地方区分开 3.在生产与执行过程中注意的事项 4.确认数字的准确性和真实性 主管 部属 一.准备工作 会议前准备的东西 会议中的注意事项 会议的目的 会议的通知 会议的地点 会议的资料 参与的人员 准时开会 会议的议程 决议事项的追踪 系统表单的运用 议题的掌握 辨认问题和掌握问题的程度 准备好你的舞台 准备好你的剧本 二.会议议程 日检讨会 1.追踪未完成的待办事项 2.检讨前一天的绩效，实际达标的状况 3.针对造成绩效差异的前三大问题提出行动对策。 4.当天的工作计划 三.产销的日检讨会议 会议主旨 讨论昨天的生产状况 出席的人员 业务的经理、生管、物管、制造的经理、生产各部的主任 会议议程 1.昨日代办事宜要检讨清楚 2.讨论生产跟出货的状况 3.临时动议 4.决议事项的回顾 三.产销的日检讨会议 工程部和工务部的报告 机器的异常情况 品保部的报告 客服描述客诉的状况 生产单位的报告 生产排成的达成率和生产状况 制成品的进度等 内销业务部的报告 接单的状况、是否满足客户的需求 业务代表客户陈述客户的要求 生管讲述的东西 前一天的出货达成率和出货异常的情况、预期宕货的一个比数、预排工单的比数和预估的上限记录、投入产出率 三.产销的日检讨会议 3.临时动议 是否