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案例点评：企业怎样留住人才 案例： P B 公司，某日化产品生产企业。几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升，每到 销售旺季， 公司就会到人才市场大批招聘销售人员， 一旦到了销售淡季， 公司又会大量裁减销售人员。 就这件事， B 公司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见，而蒋总却说：人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗？一年四季把他们“养”起来，这样做费用太大了。不可 避免， B 公司的销售人员流动很大，包括一些销售骨干也纷纷跳槽，蒋总对销售骨干还是极力挽留，但没有效果，他也不以为然，仍照着惯例，派人到人才市场中去招人来填补空缺。 终于出事了， 在去年 B 公司销售旺季时， 跟随蒋总多年的陈鸿飞和公司大部分销售人员集体辞职，致使 B 公司销售工作一时近乎瘫痪。这时，蒋总才感到问题有些严重，因为人才市场上可以招到一般的销售人员，但不一定总能找到优秀的销售人才和管理人才。在这种情势下，他亲自到陈鸿飞家中， 开出极具诱惑力的年薪，希望他和一些销售骨干能重回 B 公司。然而，这不菲的年薪，依然没能召回 这批曾经与他多年浴血奋战的老部下。 直到此时，蒋明浩总经理才有些后悔，为什么以前没有下功夫去留住这些人才呢？同时，他也陷 入了困惑，如此高的薪金，他们为什么也会拒绝，到底靠什么留住人才呢？ 分析： 人才流失不单是 B 公司，也是许多企业普遍头痛的问题。而 B