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经营策进会 e  课程提纲 、营销会议概述 经策会的功能与目的 三、如何召开经策会  →影响营销会议效果的关键因素 针对性:目的明确安排合理 计划性:准备充分策划到位 时间性:选时恰当用时合理 参与性:集体参与项目负责 激励性:不开无激励性的营销会议  →会议管理 n合理安排 会前:信息数据、时间场地安排、 围绕流程及形式策划、 项目负责人选择 会中:以主持人和流程为灵魂, 注重细节与品质、会议纪要 会后:督导落实会议的要求、 措施与目标  →最大的会议成本是人力成本 会议成本 时间×人数×单位时间人均佣金津贴收入 不轻易开会 不开无效、低级的会 不开无目的、无主题的会议  →常久的营销会议 干部早会 早会、夕会 (迎新会、庆生会、爱心会、联欢会 二次早会 n启动大会、创说会、产说会 研讨会 ■经策会(周、月、季、年)  课程提纲 、营销会议概述 经策会的功能与目的 三、如何召开经策会  →何为经策会 经会是寿险营销单位为提升单 位主管经营能力,确保目标的达 成与进度掌控,定期召开的,主 要由营销主管以上人员参加的经 营策进会议。  →经策会的功能 控制活动品质 根据目标评估实际成果 发现问题并解决问题 加强推动力度